[조직행동론] CJ의 직무성과주의 인사제도

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.23
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소개글

[조직행동론] CJ의 직무성과주의 인사제도에 대한 자료입니다.

1. 기업개요
2. 성과주의 인사제도 도입 배경
3. 성과주의 인사제도
(1) 개괄적 설명
(2) 직무등급체계
(3) 성과 평가
(4) 보상 체계
(5) 승진 및 육성
4. 이론적 틀의 적용
5. 성과 및 현황
6. 평가 및 문제점 진단
7. 배울점 및 연구의 한계점

본문내용

1996년 삼성그룹에서 분리하여 출범한 CJ그룹의 전신은 삼성 최초의 제조업체인 제일제당이다. 1953년 법인 설립과 부산공장 준공을 계기로 우리 나라 최초로 설탕사업을 시작한 제일제당공업주식회사는 제분사업에 뛰어들면서 도약하기 시작하였고 1973년의 사료사업, 77년의 핵산 조미료 생산, 1978년의 식품 연구서 설립에 이어 80년의 식용유 사업 등을 추진하면서 종합식품회사로 성장하게 된다.
그 후 의약 등 첨단기술에 투자하여 1984년 종합연구소를 설립한 이후에 알파페론, 헤팍신-B 등을 개발하였고 인도네시아로 뻗어가는 등 해외진출을 노리게 된다. 1993년 7월 CJ는 독립경영을 선언하여 삼성그룹과 분리하였고 외식사업, 단체급식사업, 미디어와 엔터테인먼트, 홈쇼핑, 유통 사업 등으로 사업분야를 다각화 시켜나갔다. 이 과정에서 CJ는 독보적인 성장을 보여 우리가 흔히 알고 있는 국내 최대의 식품회사, 엔터테인먼트로 대표되는 CJ의 모습을 갖추게 된다. 2000년 중장기 전략 발표 이후로 계열사 통합 및 분사의 과정을 거쳐 핵심역량 중심의 그룹화를 추진하게 된다. 2002년 10월 CJ그룹으로 출범하면서 ‘건강, 즐거움, 편리를 제공하는 제일 좋은 기업’을 비전으로 내걸고 더 새로운 모습으로의 도약을 향해 꾸준히 변화하는 기업으로써 다시 한 번 큰 도전을 시작하고 있다.
꾸준히 변화하는 기업을 지향하는 CJ는 복장자율화, 호칭제도 변경, 플렉서블 타임제, 토론방 개설 등을 통해 커뮤니케이션을 활성화하고 자율과 창의, 신뢰를 바탕으로 하는 선진형 문화를 만드는 데 주력해 왔다. 또한 핵심사업과의 시너지를 고려하여 신규사업을 계속해서 활발히 전개해나가고 있으며, 이와 함께 세계수준의 경쟁력 있는 기업으로 발돋움하기 위해 인사제도에 있어서도 혁신을 꾀하고 있다

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