분야
ppt경영혁신
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GE (General Electric)
CEO : 잭웰치, 1981~2001년
사업영역
가전제품, 동력시스템, 전기기기 등 전통제조업
항공, 우주, 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술산업
금융, 정보시스템, TV방송 등의 서비스산업 (매출의 75%)
세계 최고의 글로벌 기업 (시가총액)
10년연속 Business Week선정 Global 10에 진입
2001년 Financial Times 선정 Global 1위 기업
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GE 역사
창업 : 1879년 에디슨 창업, 전기분야 다각화
1920~1950
제품중심 조직체제
항공, 플라스틱, 방위산업 진출
1950~1970
계속적 사업확장, 사업부별 자율경영
본사의 조정스탭 기능 확대
1970~1980
항공, 우주, 핵발전사업 진출, 전략경영 도입
사업본부, 사업그룹, SBU전략사업부 강화
1980~현재
81년 잭웰치 부임후 경영혁신 성공
사업조직개편, 서비스 사업 확대
세계 최고의 기업으로 성장
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GE역사부분은 에디슨이 창업했고 미국 다우지수가 생길때부터 지금까지 남았다는 것으로 도입
년도별 역사는 조직의 변천이 제품중심->사업부별 자율경영->전략경영을 위한 전략사업부 도입 ->
현재는 사업부와 최고경영자가 직접 의사결정하는 네트워크 조직으로 보면 되겠음
각각의 특징을 설명해주고, 지금의 핵심산업에 해당하는 부분으로 진출했다는 걸 조금씩 말하면 되겠네
잭웰치 부임시 GE상황
첨단사업분야의 기술력
각 사업별 자율경영능력
신규사업 가능한 자본력
규모가 큰 사업의 진입장벽
관료화
의사소통 단절
과잉인력
저수익 / 저성장
세계 제일의 다각화된 기업
미국, 세계 경제 성장
지식기반의 산업으로 변동
기존산업의 점유율 하락
신규사업의 불투명
Strength
Weakness
Threat
Opportunity
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잭웰치의 부임시 상황으로
강점은 경쟁자와의 차별성이라는 관점에서 기술, 자율경영, 자본력, 규모에 대한 진입장벽 순이고,
약점은 조직내의 병적증상이라는 관점으로 관료화하고 수익성 약화
기회는 환경에서 사업포트폴리오의 성공요인이라는 관점에서 다각화, 거시적 경제성장
위기는 강점을 약화시키는 것이라는 관점에서 시장점유율하락, 신규사업의 불투명
새로운 GE의 Vision
통합된 다양성
경계, 장벽 없는 개방성
산업, 제품 분야에서
제 1 또는 2의 위치를 차지
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앞장의 방향에 따라 잭웰치가 제시한 3가지 비전
순서는 1, 2위가 첫번째,
1,2위로 선정된 사업은 서로 다양하지만 반드시 통합되야 한다는 것이 두번째
그리고 통합을 위해서는 구조개편을 넘어선 의식개혁이 있어야 하고 이것이 장벽없는 개방성 임..
이 세가지가 GE가 추구하고자 하는 경영이념임..