분야
hwp1. CEO 의 개념
단순한 사전적 의미는 미국 대기업의 최고 의사결정권자를 말한다. 이는 한국의 대표이사와 같은 뜻이며, 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하고 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위권한을 갖는다.
CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 볼 수 있다.
현재 상당 기간 격변기를 헤쳐 나가야 하는 국내기업에 있어서 CEO의 중요성은 과거 어느 때보다도 크다고 할 수 있다. 글로벌 스탠더드 확산, 경제의 디지털화, 산업의 복합화, 기업간 제휴 급증 등의 환경은 기존 제도와 시스템을 무력화 시키기 때문이다. 또, CEO의 상상력, 상황판단력, 결단력, 설득력은 임직원의 사기와 업무성과에도 지대한 영향을 미치게 된다.
한국경제의 화두인 구조조정을 올바른 방향으로 과단성 있게 추진하기 위해서는 역량있는 CEO가 절대적으로 필요하다고 할 수 있다. 종래 한국이 경쟁력을 발휘했었던 대부분의 제조산업이 90년대 중반을 분기점으로 성숙기와 쇠퇴기에 진입했고, 구조조정의 시대가 개막되었다. 이때 필요한 것이 바로 新기업가정신(Entrepreneurship), 기업에 활력을 불어넣어야 하는 요소가 필요하게 된 것 이다.
과거에는 긍정적으로 평가되던 하면 된다(Can-Do)라는 성장시대의 기업가정신을 계승한 새로운 기업가정신이 발휘되지 못하고 있는 실정이다. 지금 우리에게 필요한 것은 바로, 기존 주력 사업을 대체할 新사업군 창출과 그에따른 신규사업 개척, 업종전환, M&A 등 구조조정 과업을 제대로 해낼 수 있는 CEO 리더십이 필요한 것이다.
2. 중성자탄 잭 웰치?
요즘 서점가 경제신서의 베스트 셀러를 차지하고 있는 책을 손꼽아 보라면 망설임 없이 잭 웰치의 "끝없는 도전과 용기"라고 할 것이다. 잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이 회자되고 가장 폭넓게 모방되고 있는 경영자들 중의 한 사람이다. 그는 자신의 뛰어난 직관력과 독특한 리더십을 통해 지난 20여 년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다.
이 책은 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서 시작하여 GE 플라스틱에 입사하여 처음 사회에 발을 내딛는 과정, 그리고 1981년에 마침내 GE의 회장이 되어 수많은 개혁을 단행하기까지 잭 웰치의 경영이념과 일에 대한 열정, 그리고 자신감이 어떻게 형성되었는지를 상세하게 보여준다.
다른 어떤 일보다도 인재 관리를 위해 최선의 노력을 기울였던 잭 웰치는 20만 명이 넘는 사원을 한 방향으로 달리게 하는 정열과 에너지, 그리고 집중력을 가지고 있었다. 이런 잭웰치처럼 사원들에게 목표를 확실하게 알려주기 위한 키워드를 만들어내는 재능이나 의욕을 심어주는 조종술은 타고난 것이라고 할 수 있다. 그렇다면 이와 같은 경우처럼 주목을 받고 있는 CEO와 그들이 가져야할 요건들에는 어떠한 것들이 있는지, 또한 이들 CEO의 이미지가 기업경쟁력에 미치는 영향에는 어떠한 것이 있는지 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ.경쟁력 있는 CEO