분야
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Ⅰ. 서론
1. 인사관리의 역사
2. 인사관리의 필요성
Ⅱ. 본론
1.인사관리의 개념
2.채용
1) 모집
2) 선발
3) 임명
3. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2)직원개발의 종류
3)직원개발의 방법
4. 동기부여
1)동기부여이론
2)동기부여의 공통적 요소
5. 직원유지
1)직무수행평가
2)승진
3)보수
Ⅲ. 결론
목 차
1. 인사관리의 역사
인사관리 필요성 인식
생산 효율성 증대 위해 근로자들을 연구
수공업중심
생산자중심
산업혁명
근로자 인권↓
1, 2차 세계대전
노동자 부족
1. 인사관리의 역사
동기이론
Leadership
잠재적 자원발견
1950년 이전
인간은 경제적 동기에 의해서만 움직임
1950 ~ 1960년
인간, 조직원 연구
학문화
2. 인사관리의 필요성
소극적, 보수적 인사관리
과거
인적관리 개발 → 기업의 성패 결정
현재
* [Global HR Forum 2009] HR전문가 울리히 미시간大 교수
"인사관리 시대…리더는 감성역량 개발하라"
-앞으로 리더들은 기존의 관리자적인 역할에서 벗어나 개인과 조직의 역량을 극대화하는 역할까지 수행해야 한다.
-선진기업들이 점차 통제 중심의 테일러식 관리에서 감성역량 관리쪽으로 중심축을 옮기고 있는 데 주목해야 한다.
-조직 내 각 개인들의 역량을 하나로 묶어내지 못하면 그 조직은 실패할 수밖에 없다.
* IBM [HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT] 보고서
21C에 기업의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소는 인적자원이며, 인적자원의 효율적 관리는 인사부와 일선관리자의 협력에 달려 있다.
3. 인사관리의 개념
목표달성
유지·관리
동기부여
직원채용
능력개발
4. 채용
모집
인원충원
선발
임명