[인사관리] 유한킴벌리의 교육훈련

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.09
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소개글

[인사관리] 유한킴벌리의 교육훈련에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 유한킴벌리 회사소개

1. 유한킴벌리의 조직
2. 유한킴벌리의 훈련 개발 상황
3. 유한킴벌리의 보상제도
4. 유한킴벌리의 기업문화

Ⅲ . 유한킴벌리 교육훈련 분석

1. 교육훈련 프로그램의 특징
2. 교육훈련 프로그램의 평가

Ⅳ. 결론

본문내용

유한양행의 자회사인 유한킴벌리(대표 문국현)는 70년 3월 설립되어 화장실용 화장지, 미용 화장지, 종이 기저귀, 생리대, 부직포 등을 생산 공급하고 주요사업 전부분이 시장점유율1위를 기록하고 있는 국내 위생용지 분야의 선두업체이며, 최근에는 병원용품, 디지털 텍스타일 프린팅(DTP) 사업으로 활동영역을 넓히고 있다.(유한킴벌리 어떤회사 국내 위생용지 선두 [경제, 산업/기업] 2003년 04월 11일 (금) 매일경제) 특히 '우리 강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 20년째 벌여와 환경운동에 대한 인식 재고의 영향을 사회적으로 크게 미치고 있으며 투명경영의 선진업체로 일컬어지고 있다.
기업의 장기적 발전을 위해서 가장 중요한 것은 인재이다. 기업이 사람을 어떻게 대하느냐에 따라 그 기업이 시장에서 좋은 인식을 얻고 꾸준한 이윤을 남길 수 있느냐가 정해진다. 이는 기업의 고객 뿐 아니라 재직근로자에 대한 태도에도 마찬가지로 해당되는 문제이다. 한국 기업이 세계시장에 진출함에 있어 문제를 겪는 경우는, 이들이 인재의 중요성을 평가절하하고 독단적인 결정이 작고, 재직근로자에 대한 명확하고 정기적인 피드백이 주어지지 않는 경우라고 할 수 있다. 설립된 이후, 꾸준히 브랜드인지도 1위를 달리고 있는 유한킴벌리는 대외적으로 환경 보호 운동을 통해 기업 이미지를 향상시키고, 내부적으로는 재직근로자에 대한 교육을 통해 그들의 능력향상기회를 마련하고 시기적절하며 수준있는 교육으로 말미암아, 기업의 인재에 대한 관리가 철저하여 현재의 자리를 유지하고 발전할 수 있는 것이라 생각된다. 기업은 사회를 구성하는 작은 단위 중 하나이다

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