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[인사관리] KT 인사평가와 교육

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    • 소개글
    [인사관리] KT 인사평가와 교육에 대한 자료입니다.
    목차
    서론
    - 기업소개

    기존사원의 평가
    - 인사고과
    - Retraining
    - HRD

    신입사원의 평가

    결론
    본문내용
    기업소개

    기업개관

    경영방침
    고객만족경영
    투명하고 합리적인 경영
    선도경영
    가치경영
    현장중시경영

    KT 인재상
    자유로운 사고
    창조적 행동
    도전적 자세


    다면고과
    360도 평가
    상사의 평가는 물론, 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원
    높은 공정성과 객관성
    평가 결과에 대한 반발을 줄일 수 있음

    상사관찰평가 상무대우, 2급, 3급을 대상으로 일정시점에 평가하여 승진 등 인사자료에 활용

    업적고과
    목적: 고과의 공정성 및 객관성 확보
    주기: 분기별
    대상: 2급 선임급 이하 전 직원
    기준: 본사/ 사업부서/ 지역본부: 비계량평가
    현업: 계량평가 및 비계량평가
    등급: S(10%), A(20%), B(30%),C(30%),D(10%)


    능력고과
    평소 업무 수행 시 나타나는 인성, 행동유형, 태도, 수행결과, 능력을 관찰하여 기록관리 후 평가
    능력고과표를 사용
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