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[인적자원관리] 수평적 기업구조를 통한 효과적인 인적자원관리 - Incomm Brodeur

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    • 소개글
    [인적자원관리] 수평적 기업구조를 통한 효과적인 인적자원관리 - Incomm Brodeur에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. STAGE 1 & 2
    - 비구조화된 문제 파악과 문제의 개념화

    2. STAGE 3 : ROOT DEFINITION

    3. STAGE 4 : CONCEPTUAL MODEL

    4. STAGE 5 :COMPARING WITH REALITY

    5. STAGE 6 & 7
    -IMPLEMENTING ‘FEASIBLE AND DESIRABLE’ CHANGE

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 첨부 자료
    - 인터뷰, 관찰 일지
    본문내용
    일반적으로 우리 나라의 기업들은 위계적이고 경직적인 수직적 조직 구조를 띄고 있다. 이러한 조직 구조는 1970년대 이후 우리나라의 산업 발전 과정에서 나라의 ‘경제적 발전’이라는 목표 하에 가장 중요한 것은 기업의 이익의 최대화였기 때문에 비롯된 조직 구조이다. 기업의 이익을 최대화 하기 위해서는 조직 구성원들의 다양성을 인정하고 의견을 수렴하는 것보다, top down에 의한 일방적인 의사 결정 구조가 ‘이익 증대’면에서는 더 효과적이라고 생각했기 때문이다.
    그러나 ‘이익 증대’면에서 효과적이라는 수직적 조직 구조가 과연 그러한 효과성을 달성할 수 있는지에 대한 의문이 제기되면서 최근에는 메트릭스 조직, 팀 조직 등 수평적인 조직 구조로써의 변모가 눈에 띄게 많아지고 있다. 이러한 조직들은 조직 구성원들간의 커뮤니케이션, 다양성 인정, 의사 결정 과정, 만족도 등 여러 가지 측면에서 조직 구성원의 생산성, 효율성을 증대 시켜 기업의 이익 증대에 긍정적인 기여를 하고 있다고 판단된다.
    이러한 조직 구조의 변화 노력에도 불구하고, 아직도 우리나라의 기업 조직을 살펴보면 조직 구성원간의 커뮤니케이션 및 의사 결정에 있어 수직적인 특성을 가지는 조직 구조가 대부분을 이루고 있다. “과연 우리나라에 평사원과 경영진과의 직접적인 커뮤니케이션이 가능한 기업이 몇이나 될까? 몇 단계씩 의 상부 보고를 거치지 않고 의사 결정이 이루어진다는 것이 가능할까?”에 대한 의문이 쉽게 제기되며, “이렇게 수직적인 의사 결정 구조를 가지고 있는 조직에서 주요 직급의 조직 구성원이 빠질 경우, 혹은 외부 환경이 급격하게 변화할
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