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[인적자원관리] 신인사제도

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    • 소개글
    [인적자원관리] 신인사제도에 대한 자료입니다.
    목차
    서론:왜 신인사 제도인가?

    본론:신인사 제도 성과 평가법
    KOTRA B S C
    신용보증기금
    코레일 E R P

    결론: 우리들의 생각
    본문내용
    신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 ‘인사노무관리체계’의 근본적인 전환을 목표로 하고 있습니다. 그리고 이러한 합리화는 팀제의 도입으로 상징되는 기업조직체계의 재편과 함께 이루어지고 있습니다.
    우리나라의 인사고과에 있어서 연공서열제는 지금까지 가장 뿌리가 깊고 많이 쓰여져 왔습니다. 나이와 직급을 존중하는 전통적 윤리관에서 비롯된 이러한 연공서열제는 훌륭한 인재의 확보가 어렵고, 이 후의 지급해야 하는 임금에 대한 기업의 큰 부담 등 많은 비판을 받아왔습니다. 능력이 있어도 더 이상 위로 나아갈 수가 없다면 그 어느 누가 최선을 다할 것이며 생산성 향상이라는 과제를 달성할 수가 있느냐 하는 것입니다.
    새로운 인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져왔습니다. 더 이상 근무연수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것입니다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달성을 위해 많은 기업들이 앞다투어 시행하고 있습니다. 따라서 앞으로의 인사고과 시스템은 연공주의 인사, 비공개주의, 사정위주에서 능력위주의 인사, 공개주의, 육성위주 인사고과로 점차 바뀌어나가고 있습니다.
    #신인사제도#BSC#MBO#ERP#연공