우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. - 리더십 레포트
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hwp그 이유는 회사에서 제일 높은 권한을 가진 사장님과 친분도 있어 권력도 막강하고, 팀원들의 인사권까지 가지고 있는 사람에게 밉보이는 것은 좋지 않다고 생각했기 때문입니다. 추가로 왜 다른 보기를 선택하지 않았는지 간단하게 이야기를 해 보겠습니다.
우선 ③번 ‘하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.’을 선택했을 경우, 실무자들의 개발 방향이 참신해 보인다고 해서 성공을 한다는 보장이 없기 때문에, 결과가 좋지 않는 경우가 생길 수 있습니다.
상황적 리더십이란 말 그대로 리더십을 더 효율적으로 사용하기 위해서는 상황에 따라서 리더의 행동 또한 달라져야 한다는 이론입니다.
이러한 상황적 이론을 기반으로 한 것이 바로 피들러의 상황적합이론입니다.
피들러는 리더십을 과업지향형 리더십과 관계지향형 리더십으로 크게 두 가지의 리더십 유형으로 나눕니다. 과업지향형 리더십은 과업에 중요성을 높게 평가하여 과업을 성공적으로 맞췄을 때 욕구를 얻고, 관계지향형 리더십은 같이 일하는 동료나 선후임과 좋은 관계를 맞는 것에서 욕구를 만족합니다.
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