호퍼와 쉔델의 경영전략 유형분류
분야
hwpII. 사업전략
III. 직능별 전략
* 참고문헌
직능별 전략(functional strategy)은 기업전략과 사업전략에 종속된 하위전략으로서 생산 ․ 마케팅 ․ 재무 ․ 인사조직 ․ 회계 ․ 회계 ․ 연구개발 등 경영관리의 제기능을 결정하는 전략이다. 따라서 직능별 전략은 기업전략과 사업전략을 전개하는 과정에서 자금과 인력 등 내부자원의 배분과 기능분야의 활동을 조정함으로써 기업의 전략적 목표달성에 중요할 역할을 한다.
일단 최고경영자들에 의해 기업전략이 수립되고 나면 기업의 관심은 사업전략으로 향하게 된다. 사업전략은 단일사업의 운영을 이끌어 경쟁에서이기기 위해 어떻게 해야 하는가를 결정하는 것으로 단일사업기업이나 전략사업단위(SBU : Strategic Business Unit)는 특정라인의 제품이나 서비스를 특정산업이나 세분시장(market segment)에 제공한다. 그 회사나 사업단위의 최고경영자들은 기업이 경쟁우위를 어떻게 유지할 수 있으며, 핵심 기능부서(생산, 인적자원. 마케팅, 재무 등) 각각이 어떻게 그 기업의 전반적인 효과에 기여할 수 있는가, 그리고 그 기능들 사이에 자원이 어떻게 할당되어야만 하는가에 대한 계획을 하게 된다.
직능별 전략의 주요 초점은 자원생산성(resource productivity)의 극대화에 있다. 직능별 수준의 전략에는 신기술의 이행, 신제품의 개발. 새로운 시장의 개척, 새로운 시설의 화장, 그리고 새로운 인적자원 프로그램의 구축방법 등이 포함된다.