[조직행동] 테크노트로닉스 TECHTRONICS의 분권화 실패
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![[조직행동] 테크노트로닉스 TECHTRONICS의 분권화 실패-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/107/106818-0003.gif)
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분야
hwp1. 문제 발생 이전
2.TECHTRONICS의 분권화 실시 원인
3.문제의 발생
Ⅱ.원인 분석
1. TECHTRONICS의 분권화 실패 원인
Ⅲ. 해결방안
Ⅳ. 결론
1)직무 설계와 부문화
조직체의 특징과 전체 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직의 구성원 등 여러 상황적 요소에 의하여 형성된다. 이들 요소와 더불어 조직체의 성격과 조직체행동에 큰 영향을 주는 것이 조직구조이다. 조직구조의 중요성은 조직체에 많은 구성원이 존재하고 조직체가 자체의 목적을 달성하기 위해서는 이들 구성원간의 관계를 잘 맺어주어야 한다는 사실에서 기인한다.
조직구조는 단 한 가지로 정의할 수 없다. 왜냐하면 조직체의 업종과 목적, 규모에 따라서 다양한 조직구조(Organizational Structure)가 나타날 수 있기 때문이다. 즉, 각기 다른 환경 속에서 자체의 목적을 달성하기 위한 가장 적합한 조직구조를 형성하기 때문에 조직체마다 다양한 조직구조형태를 갖추게 된다는 것이다. 이에 따라 설계된 직무와 과업은 일정한 기준을 중심으로 같이 모여지거나 분류됨으로써 서로 부문화(departmentation)되어 조직의 구조형태가 형성되기 시작한다.