[인적자원관리] CEO 히딩크
2. 조직개발
3. 수행관리
4. 경력개발
5. 히딩크에 대한 돌아볼 점
6. 고찰
마치 무엇에 홀린 것처럼 한국팀은 목표를 초과달성 했고, 국민들에게 돈으로 환산할 수 없는 자긍심과 행복을 가져다주었다. 히딩크가 한국대표팀을 이끈 500일 동안의 기록은 경영원리와 밀접하게 연관돼 있다. 구조조정 선고를 받은 악조건의 대표팀을 세계 최강으로 키워낸 과정은 한 권의 경영백서다. ‘축구 기술자’가 아닌 그라운드를 지배하는 강력한 ‘축구 경영자’임을 증명했다. 23명으로 구성된 ‘한국 축구 대표팀’ 이라는 회사의 CEO가 된 그는 최근 한국 기업에 도입된 선진 경영 기법인 ERP(Enterprise Resource Planning)를 축구에 접목함으로써 전력을 한 단계 업그레이드 시켰다.
저희 조는 이러한 한국 축구의 영웅을 소재로, 히딩크가 어떻게 해서 우리나라 축구를 4강까지 올려놓게 되었는지 개인개발, 조직개발, 수행관리, 경력개발로 각각 나누어 보았습니다.
히딩크의 ‘CEO론’ 은 크게 7가지로 나눌 수 있습니다.
첫째, 강력한 카리스마를 발휘하라.
둘째, 조직의 능력을 파악하라.
셋째, 목표와 비전을 제시하라.
넷째, 과학적 방법으로 전략을 수립하라.
다섯째, 기초 경쟁력을 강화하라.
여섯째, 용병술, 오직 실력으로 평가하라.
일곱째, 창조적인 조직으로 개혁하라.

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