소개글
[경영] 삼성 경쟁력의 원천에 대한 자료입니다.
목차
첫째, 최고 경영자의 인력 중시 경영에 대한 확고한 철학과 초일류를 실천하려는 강력한 의지가 있었다.
둘째 ,확실한 경영이념과 경영 철학을 바탕으로 사원들을 교육시킴으로써 변화에 대한 사람의 질 향상을 촉구해 왔다.
셋째 ,이러한 최고 경영자의 의지로 인재에 대한 재투자와 인력개발 시스템을 활발히 운영함으로써 삼성은 경쟁력을 가질 수 있었다고 생각한다.
넷째 ,삼성만의 독창적인 아이디어로 제도를 계혁하여 질적 효율성을 높였기 때문이다.
다섯째 ,삼성은 정보수집 능력이 우수하고 ,그 정보를 전 사원이 공유하는 것이다.
여섯째 ,삼성은 노조가 없다는 것이다.
본문내용
기업의 이념과 가치는 기업 활동 전반에 많은 영향을 미치며, 이것은 궁극적으로 기업의 성패와 연관되는 것이다. 삼성이 1938년 창업 이래 지금까지의 숱한 고난과 시련을 슬기롭게 극복하고 오늘날 국내 최정상의 기업을 이룩할 수 있었던 것은 경영자의 철학을 중심으로 모든 삼성인의 힘을 하나로 결집한 삼성의 사풍이 있었기에 가능했다. 93년 21C 초일류 기업을 선포하면서 수립한 삼성의 신 경영은 외환위기라는 혹독한 구조조정의 과정을 거치면서 위력을 발휘 했다. IMF체제라는 외부 충격으로 당시 국내 30대 대기업 중 12개가 부도를 내고 파산의 위기를 겪었지만 삼성은 어느 기업보다 신속하고 과감한 구조조정으로 고비를 헤쳐 왔다. 이러한 신경영이 성공할 수 있었던 이유 중의 하나로 이 회장의 강력한 Owner-Ship을 꼽는다. 삼성이 경영환경 변화에 기민하게 대응할 수 있었던 것도 이 같은 Owner-Ship이 뒷받침됐기 때문이라는 분석이다. 실제로 "삼성식 경영"의 요체는 이 회장의 Owner-Ship을 정점으로 구조조정본부와 관계사 경영진들이 양축을 이루는 삼각편대 구조에서 나온다는 것이 주된 평가다. 이순동 삼성 구조본 홍보팀장(부사장)은 "질 중심의 신경영이 다른 기업보다 한 발 앞선 구조조정을 할 수 있는 원동력을 되면서 더욱 견실한 기업으로 재탄생 하는 계기가 됐다"고 말했다. 이러한 신경영의 성공과 인재에 대한 투자는 삼성을 경쟁력있는 기업으로 이끌어 내었다고 할수 있다.
하고 싶은 말
삼성과제에 적합하게 정리한 것입니다. 많은 도움되기를 바랍니다.
![[경영] 삼성 경쟁력의 원천-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/12/11723-0001.gif)
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![[경영] 삼성 경쟁력의 원천-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/12/11723-0003.gif)
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