분야
hwpⅡ. 조직개발의 이론적 방법
1) 개인수준의 기법들
2) 집단수준의 기법들
3) 조직수준의 기법들
Ⅲ. 조직개발의 모델
Ⅳ. 조직개발 성공사례
Ⅴ. 조직개발의 적용사례
한 필요성을 직감하고 경영자의 마음과 의지를 이해할 것인가는 매우 다른 문제이다. 수많 은 변화의 노력이 조직구성원의 무관심과 몰이해로 인해 수포로 돌아가는 사례를 수없이 목격할 수 있다. 하지만 변화하지 않고 그대로 있는 자체가 기업에 또 다른 위험요인으로 작용하게 된다는 것도 피할 수 없는 사실이다. 변화를 시도해도, 변화하지 않고 그대로 있어도, 조직은 항상 위험에 처하게 되는 것이다. 어느 산업에서나 주기적으로 기업의 경영환경을 흔드는 일이 발생한다. 신기술의 도입, 새로운 디팩토 스탠다드(defacto standard)의 등장, 정부의 규제변화, 국제관행 변화, 경쟁사의 새로운 변신 등 수없이 많은 위협적 요인들에 기업은 항상 노출되어 있다. 이러한 변화의 물결을 타고 새로운 틀과 제도로 변신할 것인가 아니면 그대로 주저앉을 것인가는 기업의 CEO가 항상 고민해야 할 최대의 난제인 동시에 책임이다. 변화(Change)냐? 도태(Die)냐? 양자간의 선택만이 남게 되는 것이다.
이러한 상황 속에서 조직개발이란 조직 전체를 아우르는 변화는 조직이 피할 수 없는 선택이라 할 수 있다.