우리나라 기업의 인사고과인사평가 제도의 문제점과 개선방안 을 제시
분야
hwpⅡ. 본론
1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점
2. 개선 방안 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
기업은 성과 창출을 위해 구성원들의 직무 능력이나 가치, 태도 등을 사전에 설정된 기준 또는 목표치에 비추어 평가하는 과정을 거치게 된다. 이를 인사 평가라고 하며 평가 결과는 임금의 책정이나 승진, 배치 및 선발 등의 의사 결정을 위한 객관적 자료로 기능하게 된다.
인사 평가는 단순히 인사 관리를 위한 활용에만 그치지 않는다. 업무 수행 과정에서 구성원들은 각기 다른 욕구나 생각을 가지게 되기에, 인사 평가를 통해 구성원 각자가 가지고 있는 욕구나 생각을 파악하여 부응하여 동기를 부여하고 능력을 개발시킬 수 있도록 도울 수 있다. 또한 조직원의 행동을 수정하고 성과를 개선함으로써 조직 전체의 효율성을 극대화시킬 수 있도록 한다. 현대로 올수록 그 기능은 점차 넓어져 개인에 맞는 목표 설정부터 인력 개발 계획, 성과에 대한 피드백, 연구 조사 자료 등으로도 활용되고 있다. 따라서 이하에서는 우리나라 기업들의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점을 살펴보고 개선방안을 제시하여 우리나라 기업들의 효율성 제고를 도모하여 보도록 하겠다.
한태영. 인사평가와 성과관리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014.
정동관. 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구. 한국노동연구원. 2015.