우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
분야
hwp잘 이용한다면 업무적인 성과 효율을 높일 수 있으며, 동기부여를 줄 수 있는 것이 인사고과이다. 하지만 최근 화두로 떠오르고 있다시피 공기업 및 공무원에 대한 성과제 도입의 평가 기준은 상사의 인사평가를 기준으로 한다는 것이다. 이에 있어서 낙하산 경영 및 인사고과의 기준이 주관적일 수 있다는 것에 문제가 지적되고 있다.
이렇듯 제도마다 그 말이 많은 우리나라의 인사고과의 제도적 문제가 있는지, 문제가 있다면 어떤 방법으로 개선해야 할지 서술해보도록 한다.
본론
인사고과란?
인사고과란 종업원의 그가 속하고 있는 조직에 대해 가지는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도라고 할 수 있다. 이에 대해 휘리퍼는 “그 종업원이 현재하고 있는 직무에 대하여 얼마나 뛰어나고 있는가, 또는 좋은 직무에 추천할 수 있는 잠재능력이 있는가를 조직적, 정기적, 그리고 인간에게 가능한 객관적인 평정을 하는 것이다” 라고 말했다. 기타 이외 많은 학자들도 비슷한 의견을 제시했는데, 그에 대한 공통적인 논의들을 정리하자면 아래와 같다.