피들러Fiedler의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을
분야
hwp리더십 이론 중 피들러의 상황적합 이론은 최초의 상황이론으로써 기존의 개인적 수준에 그쳤던 리더십에 대해 상황과의 관계로 영역을 확장시킨 리더십이다.
피들러는 상황변수, 리더와 구성원간의 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한 등 세 개를 각각 이분해 여덟 가지로 구체화해 상황에 맞는 리더십 스타일을 경험적으로 도출한 특징이 있다. 그래서 다양한 리더십 연구에 도화선이 된 상황적합이론은 상황이 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이고 상황이 중간정도일 때는 관계지향적 리더십으로써 과업지향적 리더는 상황이 유리하거나 불리할 때 효과적이고 관계지향적 리더는 상황의 유불리가 중간 정도일 때 효과적임을 알 수 있다.
본고에서는 피들러의 상황적합이론의 개념과 특성을 알아보고 사례를 통해 상황적합성 리더십 이론에 대해 분석해 보고자 한다.
- 우리 교재
- 리더십과 동기부여 (경영자가 실제로 하는 일은 무엇인가) 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 | 이영주 역 | 시그마북스 | 2011.09.01
- 리더십 프레임 이재희(연구기관단체인) 저 | 한올 | 2016.08.10.
- 리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14