[국제경영](주)농심 `신라면` 중국시장진출 배경 및 전략

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.10
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소개글

[국제경영](주)농심 `신라면` 중국시장진출 배경 및 전략에 대한 자료입니다.

one page 요약

I. 도입 – 농심 사례 선정 이유 (농심 라면 중국진출)

Ⅱ. 라면 및 라면시장과 농심
1. 라면의 시작
2. 우리나라 라면의 역사
3. 라면시장의 특성
4. 농심 소개

Ⅲ. 농심의 해외 진출 배경
1. 국내 시장의 상황
2. 생산지로서의 중국
3. 판매지로서의 중국 - 중국라면시장의 동향과 발전가능성

Ⅳ. 중국 진출 현황
1. 농심의 해외 거점
2. 입지 선정 요인
3. 중국 현지 생산법인
4. 중국내의 경쟁자

Ⅴ. 중국시장 공략 전략 – 성공 요인
1. 매운 맛 고수 전략
2. 고품질 고가격 전략
3. 촉진 전략
4. 유통 전략

Ⅵ 현지 경영의 애로사항 및 문제점
1. 애로사항
2. 문제점 및 개선 방안

Ⅶ 앞으로의 전망 및 결론

본문내용

농심은 라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로서 1965년 9월 18일 설립 이래 ‘신라면’, ‘새우깡’등 대표 장수 브랜드를 계속 만들어 내면서 국내 식품업계에서 정상의 자리를 차지하고 있다. 이렇게 장수 제품들의 브랜드 파워를 바탕으로 시장을 주도하면서 업계 1위로 탄탄한 성장을 계속하고 있는 ‘농심’이라는 회사에 관심을 가지고 그 해외 활동 에 대해서 살펴보게 되었다. 농심의 중국시장 진출 배경과 현황, 성공 전략에 대해 구체적으로 살펴 보고 이를 토대로 향후 가능성을 전망해 본다.
국내시장의 포화상태는 농심에게는 매우 큰 위협요인이었다. 농심은 전적으로 내수시장에 의존해 왔기 때문에 국내 인스턴트 식품제조업계의 선두를 유지하면서 동시에 지속적인 성장을 위한 돌파구를 모색이 절실하였다. 이에 농심은 원화가치 폭락으로 인해 제품들이 이루어 놓은 가격 경쟁력을 가지고 해외시장진출을 탐색하게 된다. 그 대상은 한반도 옆에 위치한 13억 인구의 중국이었다. 중국의 낮은 임금 수준과 저렴한 원가는 생산지로서의 이점을 충분히 가지고 있었으며 판매지로서도 상당한 매력을 가지고 있었다. 중국은 세계 최대의 인스턴트 라면 소비시장으로 매우 높은 성장 가능성과 잠재력을 가지고 있다고 평가되었다. 세계무역기구(WTO)에 가입하며 시장의 문을 본격적으로 열기 시작한 중국은 세계에서 가장 역동적인 성장세를 보이고 있어 한국 기업들에는 놓칠 수 없는 시장이었으며 농심 또한 이러한 조건들과 배경 속에서 중국 진출을 하게 된다.

참고문헌

상하이 리포트 한국경제 특별취재팀 은행나무 2001
재미있는 경영이야기 조동성 1996 유나이티드컨설팅그룹
(사례와 통계로 본) 중국소비자와 중국시장 김용준 박영사 2000
해외투자 환경과 성공사례 (대한무역투자진흥공사 편) 무당미디어-출판사 김진국 저
대 중국 성공전략을 세워라 문원복
중국식품산업의 현황과 전망- 성대현대 중국 연구회 논문, 김원태 교수
중화인민공화국 외자 기업법 시행세칙 개정안( FROM:중중 한국 대사관 )

※

삼성증권 리서치 센터 기업분석 자료(2002. 3. 4.)
농심 설명회 프리젠테이션 자료(2001. 12. 20)
농심 홈페이지 (http://www.nongshim.co.kr)
농심 국경 프로젝트 자료(http://www.freechal.com/nongshim/)
중국식품산업의 현황과 전망- 성대현대 중국 연구회 논문, 김원태 교수 중화인민공화국 외자 기업법 시행세칙 개정안( FROM:중중 한국 대사관 )
중국 외자 기업법 실시 세칙 수정 내용 대비표 ( FROM:중중 한국 대사관 )
CEO Information 2003.08.13(제 413호)

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증권거레소 홈페이지(http://www.kse.or.kr)
http://www.pdi.co.kr/2pdinews
http://www.fnnews.comhttp://galaxy.channeli.net/ksyfan/사례분석과제.htm
http://www.hankooki.com
http://my.netian.com/~loveacts/oldpage/talent.html
http://www.nongshim.co.kr/frame/main.htm
http://www.mk.co.kr/
http://www.naver.com/

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