1. 경쟁력 강화를 위한 마케팅 전략
1-1. 제품 및 브랜드 전략
1-2. 가격 전략
1-3 촉진 전략
1-4 유통 전략
2. 매직컴이 나아가야할 방향
2-1 수출 지역의 다각화
2-2 현지직접투자■
결론
용마전기의 수출 실적을 보면 94년 처음으로 인도네시아 시장에 진출한 후 아시아 전체가 경제위기의 소용돌이에 휩싸였던 98년 한해를 제외하고는 매년 꾸준한 매출신장을 보이면서 인도네시아 밥통시장을 공략해 왔다. 그리고 마침내 1999년, 거의 200만개에 달하는 전기보온밥통을 한해동안 판매하면서 인도네시아 전기보온밥통 시장 1위 자리에 올랐으며, 시장점유율은 무려 60%에 달하게 되었다. 2000년도의 시장점유율은 다소 떨어진 43%였지만, 그래도 매출액은 4,000만 달러의 실적을 올렸다.
그러나 인도네시아에서 전기밥통회사 중에서 인지도가 가장 좋은 용마전기도 여러 가지 이유로 인하여 안심할 수 없는 상황에 처해 있다.
우선 아시아 전체가 위기에서 점차 벗어나면서 인도네시아의 시장 상황이 IMF이전 수준으로 거의 회복되었으며, 또한 전기보온밥통시장 자체가 급속히 성장하고 있는 중이어서 미야꼬, 남양, 필립스 등과 같은 많은 경쟁 기업들과 인도네시아 시장에 뛰어들기 시작하여 위협하고 있다.
권영철(1996), 세계경쟁시대의 수출마케팅, 규장각
이장로(1997), 국제마케팅, 무역경영사
김중배 외(1998), 글로벌시대의 국제마케팅, 형설출판사
안광호 외(1998), 마케팅원론, 학현사
김재일, 민상기, 박오수, 논문(2000), 용마전기: 인도네시아 진출 사례
http://www.magiccom.co.kr
http://www.mk.co.kr
http://etnews.co.kr

분야