[경영조직] 조직의 성장과 쇠퇴

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레포트 > 경제경영계열
2007.06.05
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소개글

[경영조직] 조직의 성장과 쇠퇴에 대한 자료입니다.

1.조직의 규모와 조직 수명 주기

1)대규모조직과 소규모 조직
(1)더 큰 것이 좋은 것인가 (2)대규모 조직
(3)소규모 조직 (4)전후방접근방법

2)조직수명주기 이론
(1)창업단계 (2)집단 공동체단계
(3)공식화 단계 (4)정교화 단계
(5)조직수명주기 이론 평가

2. 관료주의와 변화하는
세계의 관료주의
1)관료제란
-관료제의 발생배경 -관료제의 성립요건
-Webber의 관료제 차원 -합법적 권한의 토대

2) 산업화 시대에 잘 부합되는 관료적 특성
-유연성과 혁신의 위한 임시 시스템
3)관료주의를 줄이기 위한 다른 접근방법
3. 조직의 통제 전략

1.조직의 통제전략 (Williiam Ouchi)
(1)관료제적 통제
(2) 시장통제
(3) 동류집단 통제

4. 조직의 쇠퇴와 규모 축소

1)조직 쇠퇴의 정의와 원인
-환경적 원인
2) 조직쇠퇴의 단계
3)조직 쇠퇴의 관리

본문내용

조직의 규모와 조직수명주기

더 큰 것이 좋은 것인가?

규모가 커질 수록
시장에서 막강한 힘 발휘
수익증대
조직구성원들이 활발하고, 흥미로운 직장으로 인식
많은 도전과 기회를 제공

많은 기업들이 빠르고 크게 성장하기를 바람

시장은 고객 욕구의 다양화와 유연성이 중요

☞ 성장은 필수적이나
어느 정도로 성장할 것인가?

대규모 조직
세계적으로 경쟁하기 위해서는 거대한 자원
과 규모의 경제가 요구
ex) 항공산업
표준화되고, 기계적으로 운영
복잡한 업무를 수행, 복잡한 제품을 생산
발생하는 복잡성은 조직 안에 수백 개의
기능적 전문영역을 탄생
수년 간 시장을 안정시킬 수 있는 능력
종업원들에게 안정적인 근무생활, 봉급인상,
승진을 제공

소규모 조직

시장에 대한 민감한 대응력과 유연성은
현대 핵심 경쟁요소로 부각

단순한 구조, 유기적이며 자유스러운 경영
스타일

단순하고 특화된 시장에서 유리

기업가 마인드와 혁신을 촉진

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