[조직관리론] [조직관리론]IBM,삼성 비교분석

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레포트 > 경제경영계열
2007.12.01
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소개글

[조직관리론] [조직관리론]IBM,삼성 비교분석에 대한 자료입니다.

1.들어가며
1)기업에대한이해
2.Input
1)Big Success
2)자만심과 관료주의
3)변화거부와 미래예측 실패
4) 내,외부환경
3.Throughput
1) Round 1 : 거스너 vs 이건희
2) Round 2 : 팔미사노 vs 윤종용
4.Output
5.시사점

본문내용

기업 경영의 굴곡이라는 관점에서 세계적인 메인프레임 시장의 선두주자였던 IBM과 그리고 국내 가전업계의 블루칩인 삼성은 많은 유사점을 보인다. 그러나 사소한 과정상의 원인이 판이한 결과를 초래할 수 있다는 ‘나비효과(Butterfly Effect)' 이론이 암시하듯, 기업이 어려움을 겪는 동안 혹은 그 어려움을 극복하는 과정 속에서의 사소한 의사결정의 차이는 의외로 기업의 성패를 좌우하기도 한다. 이에 우리 FLY HY는 비록 과정이나 업(業)의 개념이 동일하지는 않지만, 개혁과정이나 성과에 있어 상당히 유사한 면모를 보이는 두 기업(IBM, 삼성)의 과정상의 유사점과 차이점을 살펴보고, 비교적 객관적인 결과를 도출하고자 한다. 현재까지 두 기업이 보여준 개혁의 성과는 성공적이었으므로, 비교분석 Project의 이름을 “Blue Management”라 명명하고, 기업이 처한 위기와 그 극복노력을 각각 Input과 Throughput으로, 그에 대한 결과를 Output으로 두고 두 기업 간의 유사점과 차이점을 살펴보겠다.

하고 싶은 말

조직관리 강의 A+ 받았던 레포트입니다.

#조직관리 #IBM #삼성 #조직