분야
alz*직무관리의 의의
직무를 체계적으로 정비, 그에 적합한 인력을 모집․선발,
각자의 직무에 상응하는 대우, 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계
*직무분석의 의의
업무의 내용과 직무를 수행하기 위하여 담당자에게 요구되는 숙련, 지식, 능력, 책임 등을 파악하여 다른 직무로부터 구별하고, 이것들을 결정하는 일. 즉 근로자가 담당하고 있는 직무의 내용을 분석하고, 그 직무가 가지고 있는 성격이나 조직 내의 직무간의 상호관련이나 특질을 확실하게 하고, 직무담당자가 직무수행에 필요로 하는 여러 조건을 결정하는 것.
*직무 분석의 목적
① 합리적 선발, 배치, 승진
각 직무 즉, 일마다 필요로 하는 사람이 있는데, 그 요건을 갖춘 자를 구하기 위해서는 어느 직무에 어떤 자질이 필요한가 하는 직무분석이 필요. 즉 직무분석을 통해서 합리적인 선발, 배치, 승진을 할 수 있다.
② 합리적 교육훈련
교육훈련을 위해서는 무엇을, 누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 하는데, 이중 무엇을 가르치느냐 하는 것은 직무에 따라 차이. 즉 어떤 직무에 어떤 자질이 요청되고 있는가를 명확히 파악해야만 거기에 적합한 교육훈련을 효율적으로 수행.
③ 합리적 임금관리
각 직무의 수행과정에서 각 직무의 상대적 가치를 결정, 임금을 결정하는 방향.
④ 합리적 직무평가
직무평가를 위한 평가요소나 평가기준은 직무분석을 전제로 작성. 또 동시에 각 직무의 평가는 직무분석에 따른 직무기술서와 직무명세서를 대상으로 실시.
⑤ 합리적 작업방법, 작업공정 개선
직무분석 - 작업방법 및 공정개선의 기초자료.
직무분석을 통해 얻어진 체계적으로 분석된 결과는 작업방법 및 작업공정의 개선, 공구와 설비의 개선, 조직의 개편, 작업조건의 개선 등에 유용한 자료로 사용.
⑥ 합리적 노사관계관리
노사의 감정적인 대립을 방지, 협력적인 노사관계를 발전 유지시키는데 기여. 이를테면 직무분석을 통하여 각 직무의 책임과 권한에 관하여 경영자와 노조간의 공통적인 이해를 촉진 → 협력적 노사관계.