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[인사관리] 포스코 신인사제도

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    • 소개글
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    목차
    Ⅰ 기 업 개 요

    Ⅱ HR 전략 방향

    Ⅲ 노동조합

    Ⅳ PCP System

    Ⅴ 적합성평가/결론
    본문내용
    현 황

    ① 현재 고급기술전문가(PCP)에 대해 회사가 주도 하에 체계적으로 경력을 관리하 고 육성할 방침.
    ② 개인별 육성목표와 보유역량의 차이분석을 근거로 육성계획을 수립하여 일과 교육을  통해 진행할 계획
    ③ PCP들은 기술개발 T/F 리더로 보임은 가능하나 부장·공장장 등 라인직책에는 보임하지 않는 것을 원칙
    ④ 예외적으로 PCP들이 기술혁신에 몰입할 수 있도록 관리자에 상응한 제반 인사상 혜택을 부여, 지속적인 공적을 이루는 경우는 임원대우인 팰로우(fellow)로 승진할 수 있음
    ⑤ 지난해 12월에 PCP로 선발된 18명(junior master) 각 해당분야에서 기술개발을 활발  하게 수행중으로 포스코 기술발전에 큰 성과를 거둘 것으로 기대
    ⑥ 향후 매년 PCP 선발을 통한 전문 엔지니어 육성 및 고급기술 개발을 강화할 계획

    ⑦ PCP제도의 효과적인 운영과 성공적인 정착을 위하여 프로세스 콘트롤을 수행예정
         지속적인 모니터링을 통해 제도를 보완, 운영해 나갈 계획임
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