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hwp전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
전략적인적자원개발론
전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
목차
서론
본론
결론
출처 및 참고문헌
서론
전략적 인적자원개발이란 조직 내 학습 자원의 총체적인 통합에 초점이 맞추어진 확장된 개념의 인적자원 개발을 의미한다. 즉, 조직 구성원 및 팀들이 현재 또는 미래에 요구되는 지식, 기술, 역량을 습득할 수 있도록 하는 모든 프로세스를 포함하는 개념이다. 영어로 SHRD는 Strategic Human Resource Development의 약어이지만, 그 의미는 Strategically aligned에 가깝다.
21세기에 변화는 불가피한 것이며, 조직이 현대 사회에 적응하기 위해서는 끊임없이 학습하고 혁신을 거듭해야 한다. 인적자원개발은 이러한 시대 상황에 적응함으로써 조직이 지속적으로 성장과 경쟁의 우위를 확보하기 위한 전략적 대안으로 각광 받았다. 특히나 4차 산업으로 인해 산업들 간의 경계가 불분명하며 경쟁이 당연시되면서 기업들은 자신들의 경쟁력을 높이기 위해 고수행자를 확보하는 것이 중요해졌으며 외부에서 고수행자를 섭외할 뿐만 아니라 내부의 인력을 개발하고자 하고 있다.
본론
전략이란 조직의 미션 및 목적을 설정하고 목적 달성을 위해 자원을 활용하는 프로세스로, 내부의 강점과 약점, 외부의 위협, 기회 간의 필수적 적합성에 초점을 맞춘 강점, 기회, 위협요소, 또한 그러한 분석에 근거한 경영자 주도의 설계 등을 이용한 과정이라고 보기도 한다.
전략적 인적자원 개발은 이러한 인적 자원 개발을 조직의 목표와 전략의 관점에서 접근한 것으로 인적자원 개발이 성과의 창출에 실제적이고 직접적인 기여를 하기 위하여 제안된 개념이다. 전략적 인적자원 개발에서 전략적 관점이란 인적자원을 개발하는데 있어 모든 과정의 목표를 조직의 목표 달성 및 성과향상, 변화에 중점을 두는 것으로 끊임없이 조직과 연계하는 것을 중시한다. 즉, 개인의 지식과 기술을 극대화하여 활용하면서 단순히 개인의 발전에서 끝나는 것이 아니라 조직의 목표 달성으로 연계되기 위한 교육 훈련 및 개발, 관리, 직무 교육을 전략적으로 관리하는 것이다. 특히나 1990년대 후반으로 들어서면서, 전략적 인적 자원의 개념은 기존의 교육과 학습의 의미에서 확장되어 조직 경쟁 우위를 사수하기 위한 최선의 전략으로 대두되었다. 따라서 전략적 인적자원 개발은 인적자원개발과 기업 간의 관계를 전략적으로 관리하는 것을 목표로 하며, 기존 역할 수행 뿐 아니라 비즈니스 요구 및 성과 요구까지 충족시키고자 한다.
인적자원의 패러다임이 훈련에서 학습으로, 성과로 전환됨에 따라 전통적 관점의 인적자원 개발 영역도 변화하고 있는데, 도제제도에서 비롯된 1세대 훈련이 아니라 경력개발과 조직 개발을 포함한 2세대로, 성과향상에 초점을 두는 3세대로, 일터 학습에 초점을 두는 4세대로, 현재는 학습에 따른 성과를 강조하는 6세대로 변화하고 있다. 따라서 전략적 인적자원은 인적자원 개발을 주체인 기업과 대상자인 조직원들 사이의 요구를 적절히 파악하고 최종적으로 조직이 경쟁력을 가지는 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 것을 목적으로 하고 있으며, 이러한 통합적인 관점에서의 인적자원 활동 연계와 실행력 확보가 강조되고 있다.
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