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[팀제]팀제 조직의 사례와 분석

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    [팀제]팀제 조직의 사례와 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 팀제 조직의 도입 배경
    2. 팀제란?
    3. 팀제의 유형들
    4. 제도적 장치
    5. 업무의 할당과 처리
    6. 팀 구성원의 역할
    7. 팀제 운영의 장점 및 문제점
    8. 팀제가 성공하려면?
    9. 선진 기업의 팀제 운영 사례
    10. 우리나라 기업에 팀제가 도입된 배경과 필요성
    본문내용
    팀제는 집단을 강조하는 것이다. 연공에 의해 수 십 년 길들여진 우리네 현실에서 팀제 열풍이 불면서 성과급이다 연봉제다 하면서 개인별 차등 지급되는 보상시스템이 받아들여지고 있다. 그런데 대부분 기업에서는 공동체와 팀웍을 강조하면서 대개의 업적평가시스템은 집단적 성과가 아닌 개인적 성과를 기초로 하는 성과급제로 가고 있다. 그러나 팀원 개개인의 보상은 개인적 성과에 비중을 많이 두더라도 적어도 팀장들의 경우에는 해당 팀의 공동성과에 따라 보상을 하는 것이 좋다. 팀장이라고 해서 급여가 모두 동일하다면 자기 팀의 팀원들의 역량을 종합하여 팀 성과를 높여야 할만한 이유가 없기 때문이다.
    팀에 대한 집단적 보상도 있다면 팀원 한 개인의 발전이 팀 업적의 발전에 보탬이 될 것이다. `같은 배에 탔다'라는 인식을 모두 가진다면 팀원 상호간의 책임성을 강조하면서 개인주의를 배격하게 된다. 기업에서는 이러한 분위기를 고취시키기 위해서 개별적 평가와 보상을 기준으로 하면서도 우수한 팀에게 집단 보상을 하는 것을 소홀히 해서는 안 된다.
    팀제이니까 인사고과권도 팀장에게 줘야 한다는 말은 틀린 말이다. 팀제로 되면서 인사권을 위에서 박탈한다고 생각하면 큰일이다.
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