[독후감] 코끼리를 춤추게 하라
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![[독후감] 코끼리를 춤추게 하라-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/212/211781-0002.gif)
![[독후감] 코끼리를 춤추게 하라-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/212/211781-0003.gif)
![[독후감] 코끼리를 춤추게 하라-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/212/211781-0004.gif)
분야
doc서론
1. 루거스너의 지혈
2. 그리고 새로운 전략
3. 교훈
4. 루거스너
5. 책에대한 감상평
서론
‘코끼리를 춤추게 하라’라는 제목의 원문은 ‘Who says Elephants Can’t Dance?’이다. 즉, IBM이 부활할 수 없다 예견했던 사람들에게 던지는 말이다. 이 책의 저자인 루 거스너는, IBM의 전 CEO로 빈사직전의 IBM을 살려냈다. IBM은 과거 컴퓨터라는 분야에서 선두를 달리던 최고의 회사였다. 하지만 MS에게 운영체제에서 밀리고, INTEL에게 마이크로프로세서분야에서 밀리고 쇠태하였다. 하지만 지금 IBM이란 세계 최대규모의 컴퓨터 분야의 통합솔루션을 제공하는 서비스 회사로 알려져 있는데. 이 책은 그 변화의 이야기를 담고 있다. 이 책의 특성상 북레포트 라기보다는 IBM의 부활에 대한 보고서처럼 되어 버려서 책의 내용에 대한 부분은 다시 삭제하고 감상평과 루거스너라는 인물에 대한 인물평을 추가하였다.
그리고 내가 붙힌 1,2…장들의 이름들은 내가 붙힌것이고 책 본문의 순서와 상관이 없다.(하지만 대부분 순서대로 하였다.)
1. 루거스너의 지혈
첫 1년 동안 루 거스너는 IBM의 ‘지혈’을 하였다. 지혈을 하면서 루 거스너가 내건 경영방침과 언급에 대해 몇 가지만 이야기 하자면
IBM은 평생 직장이 아니다.
문제를 해결하기 위해 직위에 관계없이 회의에 참석시킨다
소비자 전략을 개발하여 구현하라.