![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0001.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0002.gif)
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![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0004.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0005.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0006.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0007.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0008.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0009.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0010.gif)
![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0011.gif)
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![[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/362/361392-0019.gif)
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분야
ppt(2) 기업연혁
(3) 기업의 성장과정
(4) 동양제과 SWOT 분석
Ⅱ (1) 동양제과의 글로벌 정책
(2) 중국 진출
(3) 진출 초기 문제점과 어려움
(4) 4P
(5) 성공요인
Ⅲ 결론 및 향후 과제
오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장. 그 결과 90년대 초 2,000~3,000억 원대에 불과하던 외형이 2003년 기준으로 매출 1조 4-5천억원, 자산규모 1조 8천억원에 달하는 엔터테인먼트 그룹으로 성장.
오리온그룹은 향후 제과사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 영화 등 엔터테인먼트사업과 제과 해외사업에 핵심역량을 기울여 '먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지'를 추구함으로써 국내 최고의 식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트그룹으로 도약한다는 계획.
1950년대(창업기)
• 국내 2위의 제과업체인 풍국제과 인수(1956. 7. 25) - 시장점유율 약 60%로 업계 선도• 현대식 제조시설 확충 - 1957년 국내 처음으로 캔디제조 시설 도입1960년대(성장기)
• 캔디 제조시설 확충 및 포장의 기계화• 생산능력 확대에 따른 판매조직 체계 구축(도매상 제도)
1970년대(위기와 극복)
• 1971년 9월 10일 동양시멘트 법정관리로 제과 부도직면• 재정안정화, 월간 경영계획제도 확립 등 경영합리화 추진• 껌제품 본격적 생산 체제 구축 - 중동지역에 껌 수출 시작(1976년)• 1974년 4월 세계 최초로 `초코파이' 생산• 판매조직을 도매상, 대리점 체제에서 직조직체제로 전환
1980년대(도약을 위한 준비기)
시설현대화, 신기술 도입 강화담철곤 사장(현 오리온그룹 회장) 체제 출범 - 업계 처음으로 마케팅부 신설(1985년) - 美, 펩시社와 합작 스낵전문회사 '오리온프리토레이' 설립(1987년)1990년대(전환과 도약기)
• 전격적인 경영합리화운동 전개(1993년) - 경영진단 실시 - 고품질경영전략인 HQA(High Quility Approach)전략 추진 영업 합리화 - HHC(Hand Held Computer) 도입으로 영업의 과학화 생산 합리화 - Core Brand 위주의 제품합리화 조직력 강화 - 신인사제도에 기초한 성과 지향, 본부제 도입 제조원가 개선 - ABC 회계관리 통한 수익성 강화 국제화 - 수출강화 및 해외현지법인(오리온식품유한공사,1995년),
생산 공장 건설(1997년)
2000년대(재창업기)
• 케이블TV 및 영화, 외식사업 확대 강화 - 케이블TV 온게임넷 설립 - 쇼박스 배급 '태극기 휘날리며' 1,000만 관객 돌파(2004년 3월) • 현재 영화, 바둑, 게임, 만화, 음악 등 10개 채널 보유 - 제미로 뮤지컬 '오페라의 유령' 제작 발표, 2001년 12월 7개월간 장기 공연 시작 - 베니건스 부산 해운대에 첫 지방점 오픈, 2005년 기준 22개 점포 오픈 • 해외사업 글로벌 체제로 재편 - 중국 랑방에 껌공장 준공 - 중국 상해에 대규모 제과공장 완공(2003) • 동양제과(주)에서 (주)오리온으로 사명 변경(2003.8) • 오리온 초코파이 누적매출 1조원 돌파(2003.9)