![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0001.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0002.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0003.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0004.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0005.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0006.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0007.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0008.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0009.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0010.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0011.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0012.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0013.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0014.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0015.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0016.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0017.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0018.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0019.gif)
![[마케팅] 기아자동차 뉴 뉴모닝 마케팅분석, 전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/365/364428-0020.gif)
분야
ppt2.시장분석 – 5 force 모델
3.자사분석 – SWOT
4. STP
5. 마케팅 믹스 – 4P
6. 제안
자연 환경적 요소
환경에 대한 관심 급증, 자연 친화적 자동차의 개발
경제적 요소
유가의 급등락, 미국의 금융위기로 인한 시장의 축소
기술적인 요소
효율성을 높일 수 있는 기술 개발의 필요
시장분석 – 5force
잠재적 진입자
-FTA협상 타결 시 저렴한 가격의 수입차
-신차의 다양한 출시
공급자의 교섭력
-기아의 위탁 생산 시스템
-기아의 교섭력 ↑
대체품 위협
-대중교통
-심한 교통체증, 유가상승, 승용차 비싼 유지비
-자전거 (웰빙 트랜드 , 환경문제)
-스쿠터 (주차 공간 부족)
소비자 구매력
-구매자의 입맛에 맞는 다양한 차 종류
-이전보다 더 높은 정보의 공유
현재 시장 내의 경쟁
: 기존 기업간의 경쟁
자사분석 - SWOT
내부적
Strength Weakness
º 대기업의 특성에 따른 탁월한 능력, 적절한 재
무적 자원의 보급혜택
º 구매자에게 호의적인 이미지
º 현대와 함께 자동차 부문에서 선도적 인도자
의 역할
º 스타일 및 편의 사항
- 여유로운 실내공간
º 제품혁신능력
- 독특한 디자인
- 친환경적인 자동차 개발
º 기술적 부문
- 뉴모닝의 속도 감응 전동식 파워 스티어링
은 국내 최초
º 경쟁상의 유리한 점
- 작은 규모의 경차시장
- 경차로의 전환으로 인한 감세
º 큰 배기량
º 효율적인 연비 사용
º 다양한 옵션제공
º 너무 긴 대기시간(차 주문 후 받기까지 걸리는
시간)
º 수동기어와 핸들 떨림, 운전석이나 트렁크의
삐그덕 거리는 소리 등의 기술적 문제
º 갑자기 시동 꺼짐
º 부실한 마무리와 어긋난 내장재들
느린 속도
º 일반적인 소형차와 비교해 좁은 실내공간
º 트렁크공간 매우 협소
º 원가절감을 위한 질 나쁜 플라스틱 내장재
º 효과가 낮았던 광고
º 기아자동차 공장이 아닌 하청업체에서 위탁
생산