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[경영조직론] 조직구조론상 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론

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    [경영조직론] 조직구조론상 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 들어가며
    Ⅱ. 시스템이론
    Ⅲ. 상황이론
    Ⅳ. 전략적 선택이론
    Ⅴ. 결론
    본문내용
    Ⅳ. 전략적 선택이론

    1. 의의
    전략적 선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
    이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 중요하며, 경영자들은 필요시에 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.

    2. 상황이론과의 차이

    상황이론은 환경․기술․규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 강조하고 있다. 즉, 조직구조는 상황요인 그 자체에 의해서 기계적으로 결정된다.
    반면, 전략적 선택이론은 결정론(determinism)이 아닌 임의론(voluntarim)의 관점에서 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할을 강조하고 있다. 즉, 경영자에 의한 상황요인의 지각과 선택과정이 상황요인과 구조를 매개한다.

    양 이론의 차이를 나타내면 다음과 같다.
    상황이론 : 상황요인 그 자체 → 조직구조 결정
    전략적 선택이

    참고문헌
    김인수 - 거시조직이론, 무역경영사
    #조직구조론상 시스템이론# 상황이론# 전략적 선택이론# 조직구조# 시스템이론# 상황이론# 전략적 선택이론