[인사관리] 성과지향적 보상활동

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.31
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소개글

[인사관리] 성과지향적 보상활동에 대한 자료입니다.

1.연습문제 풀이
2.사례조사 NHN
3.결론
4.Q&A

본문내용

연 습 문 제

허쯔버그의 2요인이론에서는 금전적 보상은 동기부여요인이 아닌 위생요인으로 분류되고 있다. 이 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유는?

고임금을 받는 사람들
단지 불만족 하지 않는 상태 : 위생요인
저임금을 받는 사람들
만족수준상태 : 동기요인

개인과 상황에 따른 변수에 따라 금전적 보상에 대한 결과가 다름

한국기업의 임금관리의 특성과 문제점, 그리고 그 개선방안에 대해 토의해보시오.

특성
능력위주보다는 연공중심의 임금관리체계 (근속에 따라 호봉 승급 액 결정)
문제점
근속연수에 따른 임금격차 심화
정규직과 비정규직간의 임금격차 심화
장기 근속자에 따른 기업의 임금부담 심화
개선방안
성과중심의 임금관리체계
전 근로자의 임금삭감을 통한 경쟁력 확보
개별기업의 자율적인 임금관리기능의 강화

1. N H N 기업소개
창의와 혁신
NHN은 현재에 만족하지 않습니다.
끊임없이 새로운 것을 계발
창의적이고 혁신적인 마인드
도전과 열정
도전하지 않는 자는 아무것도 얻을 수 없습니다.
쉼 없이 열정으로 일에 대해 도전하고 성취하려는 자세가 기본자세
겸손과 주인정신
항상 겸손하게 자신의 본분을 다합니다.
작은 성과를 크게 포장하지 않는다.
사람들간의 신뢰를 만드는 초석
NHN의 주인이라는 책임감을 가짐

창의
혁신
도전
열정
겸손
주인정신

젊은 생각으로 새로운 네트워크 세상을 만들어
인류의 삶을 풍요롭게 한다!

.
.
.
결론

종업원을 기업의 고객으로 인식하라!
(종업원 욕구 유형에 맞는 형태의 보상을 주요 모티베이션 수단으로 활용)
필요 인력의 유형을 명확히 하라!
(처음부터 기업이 필요로 하는 인재의 유형을 명확히 하여 확보)
종업원들과의 거래 가치를 제안하라!
(종업원과 기업은 암묵적인 거래를 통해 고용 관계를 형성)

성과지향적 보상활동의 바람직한 방향

참고문헌

http://www.seri.org/ 삼성경제연구소

http://www.lgeri.com/ LG경제 연구소

http://www.etnews.co.kr

http://www.hani.co.kr/ 한겨레 신문

http://www.nhncorp.com

http://recruit.nhncorp.com

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