[인사관리] 인사부서 및 인사관리자의 역할변화(인사관리)
![[인사관리] 인사부서 및 인사관리자의 역할변화(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383031-0001.gif)
![[인사관리] 인사부서 및 인사관리자의 역할변화(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383031-0002.gif)
분야
hwpⅡ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
1. 전략적 동반자 역할
1) 기능
인사담당자는 기업의 ‘전략적 동반자’로서 전략적 인적자원관리를 수행하여야 한다.
2) 활동
전략적 동반자로서 인사담당자는 사업전략을 수립하는데 참여하고, 그 전략의 실행계획을 수립하고 집행하는데 자문을 해주고, 인사전략을 사업전략에 맞추어 수립하게 된다. 즉 인사담당자는 전략적 인적자원관리를 통해 기업의 전략적 목표와 인사전략을 일치시킨다. 이때 인사담당자는 조직진단을 통해 조직의 장점과 약점을 파악하고 분석하여 기업의 전략적 목표가 실현될 수 있도록 해야 한다.
2. 관리전문가 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘관리전문가’로서 인사제도의 구축과 그 운영을 수행하여야 한다.
2) 활동
관리전문가로서 인사담당자는 기업의 불필요한 비용을 제거하고, 조직의 효율성을 높이며, 직무를 보다 잘 수행할 수 있는 방법을 찾는 활동을 한다. 즉 인사담당자는 효율적인 인사관리를 위해 관리 프로세스를 효과적으로 설계하고, 인적자원관리 분야의 “전문가”가 되어야 한다.
3. 종업원 조력자 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘종업원 조력자’로서 종업원들이 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 성과