![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0001.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0002.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0003.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0004.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0005.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0006.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0007.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0008.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0009.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0010.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0011.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0012.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0013.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0014.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0015.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0016.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0017.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0018.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0019.gif)
![[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/413/412794-0020.gif)
분야
pptⅡ. 본론
1. Philips의 국제전략과 조직구조
2. Matsushita의 국제전략과 조직구조
Ⅲ.결론
참고 문헌
필립스&마츠시타
성공한 세계적 기업
But, 두 기업이 성공하기까지 접근 방향이 다름
→ 각각 다른 방향을 선택한 두 기업의 조직구조와
성공요인에 대해 자세히 분석하고자 함
.
.
3. Philips 대응전략
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노력
기술적 리더십과 상업적 리더십 통합 노력
그러나 NO와 PD사이의 파워싸움은 여전
핵심산업과 비 핵심 산업을 분리
핵심산업에 집중하기 위해 에너지,케이블, 가구사업매각
해외제조업체들과 기술공유와 제휴체결
관리위원회 축소, Subcommittee설립
그러나 판매감소, 이익정체 지속
www.LGeri.com 주간경제 손민선. 손자병법으로 풀어보는 마츠시타의 혁신
http://www.edaily.co.kr 이데일리
http://www.dt.co.kr/ 디지털 타임스
파나소닉 홈페이지 http://www.panasonic.co.kr/
필립스 홈페이지 http://www.philips.co.kr/
LG 경제 연구원, 주간경제 792호(2004.8.6)
HRM,OD 전문사이트 http://www.jbk.net
http://news.naver.com/ 네이버 뉴스 검색
매일경제 2007.1.10 / 2.8 / 5.24일자
매일경제 -2006.12.22 14:26:01 입력
전자신문-KITA 2006.11.29
(서울=연합뉴스) 왕길환 기자 2005.03.18 (금) 오후 3:47