분야
ppt2. 리더쉽을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사소통을 통한 지휘활동
5. 21세기 지휘활동
지휘활동은 기업목표달성에 몰입하도록 도와주는 활동
지휘활동(leading) 개념
종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자 활동
업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
리더쉽을 통한 지휘활동
리더십(leadership) : 종업원들에게 영향을 미치는 능력
리더십 근원 : 권력(power)
공식적 지위에 의해 영향력
개인적인 특성에 의해서도 영향력
“그대의 입에는 단호한 권위가 있어야 하며, 그대의 가슴에는 모든 것을 통찰 할 수 있는 능력이 있어야 하며, 그대의 혀에는 정의의 창고가 있어야 한다”
리더는 리더가 아닌 사람이 갖고 있지 않은 특성을 갖고 태어난다는 것
리더는 신체적 특성, 성격, 능력 등의 특성을 갖고 태어난다고 보는 이론
1940년대 이후 나타난 최초의 리더십 이론
기여 : 리더의 특성과 조직의 효과성 간의 관계를 밝힘
한계
-일반화가 어려움
-상황과 여건의 변화에 따라 특성이 변화함을 반영하지 못함
-개인적인 특성만을 고려한다는 한계로 인해 오늘날 거의 활용되지 못하고 있음