[마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석

 1  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-1
 2  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-2
 3  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-3
 4  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-4
 5  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-5
 6  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-6
 7  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-7
 8  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-8
 9  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-9
 10  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-10
 11  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-11
 12  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-12
 13  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-13
 14  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-14
 15  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-15
 16  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-16
 17  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-17
 18  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-18
 19  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-19
 20  [마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[마케팅전략] 비타민드링크 `비타500` 마케팅분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 회사개요 p. 3
Ⅱ. 환경분석
1. External environment
2. Internal environment
3. SWOT
Ⅲ. Objective p. 7
Ⅳ. Segmentation p. 7
Ⅴ. Targeting p. 8
Ⅵ. Positioning p. 9
Ⅶ. 4P mix
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
Ⅷ. 비타500현황 p.19
Ⅸ. 문제점 p.22
Ⅹ. 해결책 및 추천전략 p.24
ⅩⅠ. 결론 p.29
본문내용
Ⅰ. 회사개요 - 광동제약은 어떤 회사인가
광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1580억원 (2000년말 현재)으로 동종산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정 상비약, 드링크류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방과 동양의학의 신비를 규명하려는 연구와 개발에 주력해왔다. 관계회사에 애플에셋(주)·광동GLS(주) 등이 있고, 종업원수는 570명이다. 2000년 12월 말 현재 총자산 1583억 원, 자본금 524억 원, 매출액 779억 원, 당기순손실 547억 원이다(참고 2003년말 현재 매출액 1242억원, 당기순이익 53억원). 본사는 서울특별시 강남구 삼성동 157-27 경암빌딩에, 1994년 개원한 광동한방병원이 강남구 삼성동에 있고, 경기도 평택시에 식품공장과 KGMP공장이 각각 있다.

1963-10 광동제약사 설립
1973-09 광동제약㈜로 법인전환
1982-12 일본 일동약품과 기술제휴
1987-08 광동제약중앙연구소 설립
1989-11 기업공개와 증권거래소상장
1993-03 KGMP 적격업체승인
1996-10 의약품의 신규 필름제형 및 제조방법 한국특허취득



Ⅱ. 환경분석

1. External Environment
A. Macro-environment
▪ 건강 중시 풍토 : 근래에 바쁜 일상과 인스턴트 식품에서 벗어나 건강한 육체와 정신을 추구하는 라이프 스타일이 부각되면서 건강식품 및 음료에 대한 관심이 높아지고 있다. 한편 금연 열풍도 가세해 건강을 중시하는 풍토는 사회 전반적인 생활양식으로 자리잡아가고 있다.
▪ 정부규제 및 법령 : 2000년 7월 이후 의약분업 시행을 비롯해 실거래가 상환제, 의보수가 인하, 수입의약품 의료보험 등재 등 새로운 제도의 도입 및 시행으로 국내 제약업체들은 물론 외국 대형제약사들의 국내 영업력확보를 위한 경쟁이 점차 심각해지고 있다.
B. Micro-environment
▪ 소비자의 새로운 음료에 대한 needs :