[조직론] 조직권력

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레포트 > 사회계열
2010.06.29
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소개글

[조직론] 조직권력에 대한 자료입니다.

제 1절 권력의 기본 개념
1. 권력의 의의
2. 조직구조와 권력관계
3. 권력의 원천과 모형

제 2절 권력의 행사과정
1. 권력의 영향 차원
2. 권력행사과정의 영향요인
3. 권력의 수용과정

제 3절 권력의 사용사례
1. 검찰 권력 남용 사례
2. 성남시청 권력 오용 사례
3. 영화를 통해 본 권력

본문내용

2. 조직구조와 권력관계

1) 조직구조와 권력특성

조직구조는 조직활동을 직능과 계층으로 구분하여 각각 명령계통을 수립하고 통제의 폭을 설정하여 조직의 틀을 편성하는 개념이다. 조직구조에 있어서 수직적. 수평적 권력관계는 조직을 활기 있게 하고 무분별한 행동을 억제하며 조직의 목표달성 활동을 조정하는 기능을 하게 된다.
조직 내의 권력관계는 계층의 정도와 각 하위계층의 업무특성에 따라 차별화할 수 있다. 즉, 조직구조를 의사결정권한의 집중정도에 따라 분류하면 다음과 같이 두 가지로 나누어 설명할 수 있다.

① 집권적 조직 : 조직의 상층부인 최고경영층에 조직운영에 관한 대부분의 의사결정권한이 집중된 조직으로서 권한의 위양이 거의 이루어지지 않고 있다.

② 분권적 조직 : 조직운영에 관한 상당부분의 의사결정권한이 하위층에 위양된 조직으로 조직구성원의 의사결정 참여도가 크게 확대되어 있다.

또한 조직구조는 공식화의 정도와 집권화의 차원에 따라 기계적 구조와 유기적 구조로 분류할 수 있다.

① 기계적 구조 : 높은 공식화, 규칙과 절차의 명시, 권한의 집중, 명령과 통제의 기능 등을 강조하는 조직형태이다.

② 유기적 구조 : 조직의 탄력적 운영, 분권적 의사결정, 수평적 상호작용을 중요시하는 조직형태이다.

기계적 조직은 공식화와 통제로 운영되기 때문에 합법적 권력. 보상적 권력 등이 집단관리에 활용되고 있으며, 유기적 조직에서는 부문간의 수평적 상호협력과 의사소통을 강조하기 때문에 전문적 권력. 자원 권력 등의 활용도가 매우 높다.

2)경영계층의 권력특성

조직은 수직적 계층수준에 따라 권리적 권한 및 책임의 관계를 형성하는데 이를 계층적 권한구조 또는 명령계통이라고 한다. 조직에 있어서 지시나 통제권한은 하향적으로 전달되고 보고와 복종은 상향적 특성을 갖는다. 조직은 계층에 따라 업무활동의 영역을 규정하고 그에 따라서 경영자들에게 상이한 권한과 영향력을 부여하게 된다.

참고문헌

김문중, 『최신조직행동론』, 2006, 청목출판사
제프리 페퍼 지음, 배현 옮김, 『권력의 경영』, 2008, (주)지식노마드
홍용기, 『조직론』, 2000, 형설출판사

■ 참고논문

구자숙, 「조직 내 의사결정 참여 권력의 결정요인들」, 2006, 한국경영학회
권인석, 「조직내 권력과 정치적 행태의 분석」, 2000, 중앙대학교 국가정책연구소 중앙 행정학연구회
박회륜, 「조직의 구조와 권력통제에 관한 소고」, 2001, 청주교육대학교

◇ 참고사이트

삼성경제연구소, http://www.seri.org/

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