[조직행위론]구글과 삼성의 조직문화 특징

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2010.07.20
7페이지 / hwp
1,200원
36원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[조직행위론]구글과 삼성의 조직문화 특징

[조직행위론] 현대카드 인사제도와 조직문화 분석

[조직행위론] nhn 네이버 조직문화

[조직행위론]IBM의 조직문화

[조직행위론] 조직문화에 대하여

[조직행위론] 행정조직과 기업조직의 조직문화 비교와 리더십

[조직행위론] 현대카드 인사제도와 조직문화 분석

[조직행위론] 신 조직문화를 바탕으로 한 Win-Win 노사 조직문화

[조직행위론] 국민은행의 조직문화

[조직행위론] 홈플러스 테스코 조직문화

소개글

[조직행위론]구글과 삼성의 조직문화 특징에 대한 자료입니다.

[삼성]

1. 능력, 실적위주 인사(천재경영전략)

2.강한 성과주의

3. 비 노조 경영

4. 7.4제

5. face time

[구글]

1. 직원들이 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 조성

2. 구글의 독특한 문화, 20% 프로젝트

3. 구글 특유의 직원만족 정책

4. 최고 문화 경영자(Chief Culture Officer)

5. 원할한 의사소통을 가능케 하는 커뮤니케이션 시스템을 구축

본문내용

[삼성]

1. 능력, 실적위주 인사(천재경영전략)
한명의 천재가 만 명, 십만 명을 먹여 살린다는 내용.
삼성은 능력위주의 인재선발에 초점을 맞추고 있다. 이는 보다 빠른 기업의 성장을 위한 방안이다. 젊은 인재는 안정성을 추구하는 연륜 있는 인재에 비해 발전 가능성이 높고 또한 업무 추진력이 더욱 높기 때문이다.
하지만 이러한 삼성의 인사 관련지침에 장점만 있는 것은 아니다. 경륜보다는 실력 있고 젊은 인재를 영입하고 좋은 인재보다는 최고의 인재를 영입한다는 항목은 문제 발생의 가능성이 농후하다. 지나친 능력위주의 인사 관리와 인재 영입은 내부적으로 혼란을 야기할 수 있다. 우선 능력만을 기준으로 인사 관리를 한다면 너무 잦은 부서 이동이나 회사 계급의 모호함으로 인해 회사 내의 위계질서가 무너질 가능성이 있다. 또한 능력을 평가하는 기준은 실적이 되는데 이 실적을 늘리기 위한 직원들의 부정 경쟁 행위가 있을 수 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 직원들 사이에 의사소통을 늘려 직원들 사이의 유대감을 형성하여야 한다. 직원들 사이의 의사소통을 늘리기 위한 수단으로는 여러 분야의 소모임을 직장 내에 조직하는 것이 있다. 스포츠, 독서, 컴퓨터, 증권 등 여러 가지 분야로 나누어 소모임을 조직하여 자유로이 가입하게 하고 활동하게 한다면 서로 몰랐던 직원들끼리 의사소통을 통해 친밀감과 유대감이 늘어날 것이다.

2.강한 성과주의
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과와 역량을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO)와 평가시스템이 발달되어 있고 비금전적 보상의 하나인 승진이나 승격제도는 물론 인재육성을 위한 교육 시스템이 잘 만들어져 있다. 삼성은 철저한 성과주의를 채택하고 있는데, 승진이나 연봉으로 역량이나 성과에 따라 과감하게 보상을 차별화한다.

#조직문화 #조직 #조직행위론 #문화 #행위론