분야
ppt2.리더십 함양 요소 및 자기 개발 단계
3.자기 개발과 셀프 리더십의 관계
4.자기 개발을 통해 성공한 리더들 사례
5.리더십 함양 프로그램의 예
6.결론
7.참고 문헌 및 자료
- 리더는 어떤 조직을 이끌어가는 역할을 담당.
- 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한 곳으로 집중시켜 통일된 조직에너지로 전환.
- 조직의 통일성을 확보하여 목표를 효과적으로 성취.
- 강제적 권위를 앞세운 조직 구성원을 유인하는 헤드십(Headship)과는 구별됨.
리더십의 학습단계(source : Daft, R.L)
-제 1단계 무지무능(Unconscious Incompetence)
리더십의 기본개념도 없고 자신의 능력 수준을 제대로 인식하지 못하는 가장 초보적인 단계.
- 제 2단계 무능인식(conscious Incompetence)
기초교육을 통해 리더십의 기본 개념을 이해하고 자신의 능력 수준을 인식하여 개선 해야 할 사항을 아는 단계.
- 제 3단계 의식적 능력개발(Conscious Competence)
현장경험과 꾸준한 학습을 통해 리더십 역량을 배양해 가는 단계.
- 제 4단계 무의식적 능력발휘(Unconscious Competence)
지속적인 학습과 경험이 축적되면서 자신이 의식하지 못하는 상태에서도 리더십이 자연스럽게 발휘되는 단계.
자기 개발과 리더십을 성장시키기 위해 우리는 무엇을 해야 할까?
- 첫번째 지위의 단계는 어느 누구나 자동적으로 주어지는 단계이다.
- 두번째 단계인 ‘관계(허용)’ 단계는 사람들과 관계를 잘 맺는 능력이 매우 중요시 된다. 새로운 친구 만나기를 꺼려하지 말아야 하며 새로운 사람을 대할 때는 HOPE(Hope, love, Personal values, Encouragement)를 가지고 사람들과 의사소통을 해야 한다.
- 세번째 단계인 ‘성과’단계에서는 사람들과 조직을 이끄는 능력이 중요하다. 당신에게 기회가 왔다면 변화하는 것을 두려워하지 말고 당신의 영향력을 확장시키는 좋은 기회로 삼아라.
- 네번째 단계인 ‘인간계발’단계에서는 다른 사람들을 개발하고 훈련시키는 능력이 있어야 한다. 이를 위해 우선 인간관계를 깊고 견고히 해야 한다.
존 맥스웰, 『리더십의 법칙』, 비전과 리더십, 2003.
새뮤얼D, 『셀프리더십』, 생명의 말씀사, 2003.
김영희, 「박경림의 길거리특강」, MBC느낌표, 2002.
이은실, 「계층별 리더십 프로그램」, 잡타임즈, 2005.
이승주 「전략적 리더십」, SIGMAINSIGHT, 2005
네이버 백과사전. 2010
리더쉽 연구회 http://www.seri.org/forum/000255/