[운영관리] 공급사슬 통합과 공급사슬 평가

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.14
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소개글

[운영관리] 공급사슬 통합과 공급사슬 평가에 대한 자료입니다.

1.공급사슬관리

1-1. SCM의 개념 및 정의

1-2. SCM의 범위

1-3. SCM 필요성

1-4. SCM의 기본요소

1-5. 공급사슬의 효율적 설계 및 운영

1-6. SCM 사례 (GE TPN Post)

2. 공급사슬통합

2-1. 공급사슬통합 모델

2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)

2-3. 공급사슬통합 장애요인

2-4. 공급사슬통합 리스크 관리

3. 공급사슬평가

3-1. 공급사슬평가 정의

3-2. SCOR 모형

3-3. SCOR 특징

3-4. SCOR의 가치

4. 공급사슬과 정보기술

4-1. E-BIZ의 개념

4-2. E-BIZ구현에 각각의 역할

4-3. CRM, SCM, ERP의 상호관련성

본문내용

[공급사슬통합과 공급사슬평가]
1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
공급사슬관리(Supply Chain Management)란 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의
프로세스를 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉,
수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 잘
관리하는 것』이라 할 수 있다. 종합적으로 공급사슬관리는 "공급사슬 상에 존재하는 기업
내외부의 유형,무형의 자원을 총괄하여 공급사슬 전체의 효율성을 최대화 할 수 있도록
통합적으로 관리하는 혁신적인 관리기법을 지속적으로 개발하는 것"이라고 정의할 수 있다.
1-2. SCM의 범위
공급사슬관리의 개념이 일반화되기 이전, 기업 물류 (Logistics)의 초점은 이미 생산된
재화의 유통(distribution)을 합리화하는 것에 맞추어져 있었으나 기업 내부 , 공급업자
네트워크, 소비자를 포괄하여 제품과 정보의 흐름을 관리하는 공급사슬관리로 발달하여
왔다. 기업은 기업의 내부와 외부를 통합적으로 연결함으로써 진정한 의미의
공급사슬관리를 실현할 수 있게 된다. 이는 기업의 공급사슬 상, 하류에 있는 모든 조직, 곧
기업이 의사소통해야 하는 모든 공급업자와 고객을 포괄하여 관리한다는 것을 의미한다.
이러한 통합은 이전 단계에서의 기업 내부 부서간의 의사소통 이상의 것을 필요로 하는
것이며, 추가적인 기업 역량을 필요로 하는 것이다. 공급업자의 관리, 추가적인 불확실성의
관리, 수요예측과 생산계획 간의 연동, 기업 외 내부의 물류시스템과 정보 시스템의 통합
등은 공급사슬관리의 주요한 의사 결정들이다.
1-3. SCM 필요성
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생한다.
둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 확실성을
제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 세우고 재고를 관리함으로써 리드타임을
단축하고 재고 및 재공품(work-in-process) 재고를 감축하는 데에는 한계가 있다.
셋째, 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이
글로벌화 됨에 따라 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다.

참고문헌

- 박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장성기, 『공급사슬관리의 실천적 이해』, 21세기사, 2007.
- 김재일, 『물류 및 공급사슬관리의 전략적 이해』, 박영사, 2009.
-양병모, 한현수, 공급사슬전략과 파트너 관계 연계 모형, 정보통신산업진흥원, 2002
- Manufacturing Business Technology : www.mbtmag.com
- SAP : http://www.sap.com/

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