[운영관리] 공급사슬 통합과 공급사슬 평가

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.14
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본문내용

공급사슬관리(Supply Chain Management)

기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간,
부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의
공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것이라 할 수 있다.
효율적 공급사슬관리를 위해서는 수익/비용
분석을 통해 공급사슬의 특성을 파악하는 것이 우선되어야 하며, 이를 바탕으로 경쟁 전략의 선택과 공급사슬의 설계가 이루어져야한다.
SCOR(Supply Chain Operations Reference)

회사 내부의 기능과 회사 간 Supply Chain 파트너 사이의 의사소통을
위한 언어로써 공통의 Supply Chain 경영 프로세스를 정의하고,
“최상의 실행”, 수행 데이터의 비교, 최적의 소프트웨어를 적용하기
위한 과정의 표준이다.

참고문헌

박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
장성기, 『공급사슬관리의 실천적 이해』, 21세기사, 2007.
김재일, 『물류 및 공급사슬관리의 전략적 이해』, 박영사, 2009.
양병모, 한현수, 공급사슬전략과 파트너 관계 연계 모형, 정보통신산업진흥원, 2002
Manufacturing Business Technology : www.mbtmag.com
- SAP : http://www.sap.com/

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