![[조직설계] 조직설계의 결정요인-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0001.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0002.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0003.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0004.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0005.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0006.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0007.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0008.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0009.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0010.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0011.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0012.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0013.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0014.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0015.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0016.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0017.gif)
![[조직설계] 조직설계의 결정요인-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/457/456945-0018.gif)
분야
pptx2 .조직기술과 조직설계
3. 조직환경과 조직설계
조직기술의 두 차원 : 조직설계의 기준
효율성
조직기술은 항상 조직목적에 가장 적합한
기술 이여야 한다.
능률성
적은 양으로 많은 산출물을 얻는 것이어야 한다.
조직기술의 분석수준
개인수준의 기술
부서수준의 기술
조직수준의 기술
우드워드의 연구
우드워드의 기술분류
단위생산기술
주문생산. 단일제품 생산
복잡한 단위 생산
대규모 장치조립 생산
대량생산기술
소량단위묶음 생산
대량단위묶음 부품 생산
연속공정생산기술
대량 생산
연속공정 생산
기계화에 의한 장치 생산