분야
hwp4. 노키아의 국제화전략 5. 성공요인 및 사례 6. 결론
- 1992년 유럽 최악의 경제상황에서 City Bank 출신의 요르마 오릴라(Jorma Olila)가
노키아의 새 CEO로 취임
“업계 1위가 될 수 없는 사업은 정리하라”
· 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 이외의 사업을 모두 정리
· 화학, 타이어, 신발, 전력공급, 제지, 건설, 로봇, 기계, 전선, 자료처리, 가전, 원거리통신
-> 근거리 네트워크, 전송시스템, 유무선 네트워크, GSM네트워크, 멀티미디어, 인터넷,
디지털 교환기, 휴대폰, 기지국으로 사업부문 변화
cf) 1990년 시점에서 노키아의 사업부별 매출 비중은 가적(39%), 케이블(32%), 통신장비 (15%), 휴대폰(14%)의 순으로 휴대폰이 매출에서 차지하는 비중이 큰 편이 아니었음
· 1994년 뉴욕 증시 상장에 성공, 1998년 모토로라를 제치고 세계 휴대폰 시장 점유율 1위에 등극(당시 점유율 23%)
2000 ~
· ‘99년 매출액 : 198억유로, 영업이익 : 39억유로
· '07년 매출액 : 500억유로 돌파, 영업이익 : 80억유로(2배 이상 증가)
- ‘04년 통신사업 강화를 위해 Mobile Phone, Multimedia, Enterprise Solution&Network로 사업부문을 재편
- ‘06년 Network사업 강화를 위해 자회사인 Nokia siemens Networks 설립
- ‘07년 중 하드웨어 제조업에서 온라인 서비스 회사로의 변신을 선언
Devices, Service&Software, Markets의 3분야로 조직을 재정비
4. 노키아의 국제화전략
◎ 제한된 인구에 따른 수요 한정 → 규모의 경제 실현 불가 → 유럽으로 눈을 돌림
- 1981년 노르딕 모바일 텔레폰 서비스를 설립해 국제 로밍 서비스가 가능한 세계 최초의
아날로그식 이동 통신 규격인 NMT(Nordic Mobile Telephone)을 도입