[조직행동론] 조직개발

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.05
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[조직행동론] 조직개발

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조직행동론 조직개발 Organizationdevelopment

소개글

[조직행동론] 조직개발에 대한 자료입니다.

제1절 환경변화와
조직개발의 필요성1. 조직환경의 변화와 조직개발

제3절 조직개발의 과정1. 레윈의 모델2. 벡카드의 모델3. 실행연구 모델4. 조직개발 과정의 종합 제정

제2절 조직개발의 기본개념1. 조직개발의 정의2. 조직개발의 목적3. 조직개발의 기본 가
제4절 조직개발 기법과 효과1. 감수성 훈련2. 팀 구축법3. 조사연구 피드백 기법4. 과정 자문법5. 매니지얼 그리드 훈련

본문내용

2. 조직개발의 목적

1) 조직구성원들간의 신뢰수준과 지원수준을 증진하려는 목적
2) 조직의 문제와 갈등을 회피하지 않고 적극적으로 대응할 수 있는 능 력 배양의 목적
3) 지식이나 기술에 기반한 권한을 행사하는 환경을 조성시키려는 목적
4) 의사소통상의 개방성을 높여 횡적 · 수직적 · 대각적으로
신속하고 원할 한 흐름을 이끌어 내려는 목적
5) 조직 내에서의 개인의 몰입도 와 만족수준을 높이려는 목적
6) 공동작용에 의한 문제 해결책을 찾기 위한 목적
7) 계획 및 실천에 있어서 자기책임과 집단책임의 수준을 높이려는 목적

3. 조직개발의 기본 가정

인간에 대한 가정

대부분의 개인은 분위기가 협조적이거나 도전적일 때 개인의 성장과 발전을 위하여 노력한다.
대부분의 개인은 분위기가 허용하는 것보다 더 높은 수준으로 조직의 목표달성에 공헌하려고 하거나 또 그렇게 할 수 있는 능력이 있다.

④ 집단의 효율성을 최적화하는 데 있어서 공식적인 리더의 기능이 언제 어디서나 수행될 수는 없으므로 모든 집단구성원은 효율적인 리더십의 발휘와 구성원 행위에 대하여 상호간에 협조하지 않으면 안 된다
⑤ 대부분의 집단과 조직의 분위기는 구성원들이 서로에 대하여 갖는 감정을 표현하도록 강요하는 경향이 있다
⑥ 조직의 주요 자료 중 하나로 구성원들이 가지고 있는 감정을 들고 있는 시각은 목표설정, 리더십, 커뮤니케이션, 문제해결, 집단간의 협동, 사기 등이 개선에 많은 도움을 준다

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