[경영학] 맥킨지 문제점 및 개선방안
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![[경영학] 맥킨지 문제점 및 개선방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/48/47692-0002.gif)
![[경영학] 맥킨지 문제점 및 개선방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/48/47692-0003.gif)
![[경영학] 맥킨지 문제점 및 개선방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/48/47692-0004.gif)
분야
hwp2. 새로운 변화에 의한 기존경쟁력 상실의 위험성
3. 지식개발의 대두
4. 지식의 적용
5. I-Shaped 컨설턴트의 문제
6. 창조적 능력의 저하
7. 맥킨지의 어려움과 대응
McKinsey & Company는 1926년 시카고 대학의 교수인 James McKinsey에 의하여 기업들에게 재무 및 경영자문을 제공하고자 설립된 회사이다. McKinsey & Company(이하 맥킨지)의 과거로부터의 변화와 발달상을 살펴보고 발생하거나 발생할 가능성이 있는 문제점을 짚어보고, 개선방안에 대하여 제시해 보도록 하겠다.
2. 새로운 변화에 의한 기존경쟁력 상실의 위험성
맥킨지의 1970년대 이전의 경쟁우위는 잘 교육되고 고도의 지적수준을 가진 Generalists의 개발과 Client relationship model에 의하여 유지되고 있었다. 그러나 1970년대에 들어서면서 고객들의 요구가 복잡해지고, 오일쇼크, 분할화 속도의 둔화, “Boston consulting Group"등과 같은 경쟁사의 강력한 도전 등으로 인해 어려움을 겪게 된다. 이러한 시기에 새로운 MD Ron Daniel은 BCG같은 경쟁사가 "thought leadership"이라는 개념으로 간단하지만 강력한 툴(BCG Matrix, 경험곡선)을 앞세워 컨설팅 시장에 뛰어들어 고객과 인재고용에 있어서 손실을 겪자, 지금의 맥킨지의 generalist 모델로는 더 이상 성공을 지속할 수 없다고 확신했다. 이에 따라 첫째로 회사의 핵심역량을 고객 뿐 아니라 컨설턴트 개발에 집중, 우수한 파트너를 full-time trainer로 지정하며 조직의 변화를 위해 기존의 Local office를 초월해 은행, 보험, 산업재화 등의 각각에 맞춘 ”Industry-based" 조직으로의 변화를 시도하고, 각 산업별 기능에 맞는 전문가를 양성하는 변화를 추진하게 된다. 또한 경험과 지식이 분산되고 비체계적인 분야(전략, 조직, operation)에 있어서도 기능적 전문가를 양성하게 된다.
그러나 이러한 변화의 시도는 지역 사무실을 통해 오는 비즈니스 커뮤니티와의 연계를 통