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[인적자원관리] 제11장 임금관리

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    [인적자원관리] 제11장 임금관리에 대한 자료입니다.
    목차
    제 1절 임금관리의 기초

    제 2절 임금수준관리

    제 3절 임금체계관리

    제 4절 임금형태관리

    제 5절 퇴직급여제도
    본문내용
    임금수준의 산정방식

    (1) 인건비 비율분석에 의한 방식
    손익계산서 항목 중 두 가지 수치를 골라 상호 비교하여 비율을 구하는 것

    (2) 손익분기점에 의한 방식
    매출액과 비용과의 관계에 있어서 매출액선과 비용선이 교차하는 점, 이익과 손실의 분기점 구하여, 분기점과 인건비의 관계에서 기업의 지불능력을 밝히는 것.

    (3) 부가가치분기점에 의한 방식
    부가가치 수익과 비용과의 관계에서 분기점을 찾는 것.


    *임금체계
    (1) 연 공급 임금체계
    연공, 즉 근속년수가 임금을 결정하는 기본 요소
    연 공급은 모든 근로자가 획일적으로 임금결정 되지 않고
    직종별로 구분하여 연 공급을 실시한다.
    (2) 직무급 임금체계
    1. 개별 직무급
    -임금계산이 쉽고, 근로자들도 이해하기 쉬운 급
    2. 집단 직무급
    -개별직무급의 단점 보완하고자 직무분석, 평가의 의해
    도출한 것을 집단화 하여 임금을 결정하는 방식
    3. 범위 직무급
    -직무수행능력 종류와 정도에 의해서 분류하는 체계

    1.시간급제
    : 근로자가 수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간에 의해 일정한 임금이 지급되는 것
    성과급보다 합리적이라는 경우가 더많다.
    시간급의 형태
    (1)단순시간급제
    - 시간당 임금을 기초로 실제 근로시간 곱하여 임금산정방식

    (2)복률시간급제
    - 시간임금의 능률에 자극성을 보완하기 위한 제도 임금을 2개
    이상설정, 능률 정도에 대응해 다른 시간당 임금 적용

    (3) 연봉제
    - 연간 임금 미리 확정시키고, 분할 지급하는 방식



    #임금#직무급#분기점#시간#관리