분야
pptx1 조직행동과 기초 역량
2부 조직 내 개인
2 개인차이의 이해
3 지각과 귀인
4 학습과 강화
5 동기부여 이론의 기초
6 목표설정과 보상을 통한 동기부여
7 스트레스와 공격적 행동
3부 리더십과 팀 행동
8 효과적인 리더십: 기본 이론
9 효과적인 리더십: 최근 이론
10 팀 개발과 관리
11 갈등관리 및 효과적인 협상
12 개인 간의 의사소통
13 조직에서의 윤리적인 의사결정
목표라는 것은 개인과 집단이 달성하고자 하는 미래의 결과를 말합니다.
예를 들어서 저희들과 같은 대학생이라면 ‘이번 일학기에서 4.5점의 학점을 받고 싶다’와 같은 것입니다.
이러한 목표를 달성하기 위해서는 목표설정을 잘 해야 할 것입니다. 그 이유는 보시는 것과 같이 6개의 항목으로 나뉘어 있습니다.
첫째로 목표는 구체적인 방향을 제시하여 역할을 명확하게 하고 의사결정 불확실성을 줄여줍니다.
둘째로 목표는 도전할 과제, 그리고 그 성과를 측정할 수 있는 지표를 제공합니다.
세 번째로 목표는 업무의 성과와 그것을 추구하기 위한 자원의 정당화를 시켜줍니다.
네 번째로 목표는 조직설계를 위한 밑그림을 제시해줍니다.
다섯 번째로 목표는 개인이 일을 할 수 있도록 조직화 기능을 제공합니다.
마지막으로 목표는 계획과 활동의 틀을 제공하여 종업원과 경영자들의 중요한 것을 제시합니다.
목표설정을 할 때에는 여러 가지 과정을 검토하여 설정해야 합니다.
목표라는 것은 개인과 집단이 달성하고자 하는 미래의 결과를 말합니다.
예를 들어서 저희들과 같은 대학생이라면 ‘이번 일학기에서 4.5점의 학점을 받고 싶다’와 같은 것입니다.
이러한 목표를 달성하기 위해서는 목표설정을 잘 해야 할 것입니다. 그 이유는 보시는 것과 같이 6개의 항목으로 나뉘어 있습니다.
첫째로 목표는 구체적인 방향을 제시하여 역할을 명확하게 하고 의사결정 불확실성을 줄여줍니다.
둘째로 목표는 도전할 과제, 그리고 그 성과를 측정할 수 있는 지표를 제공합니다.
세 번째로 목표는 업무의 성과와 그것을 추구하기 위한 자원의 정당화를 시켜줍니다.
네 번째로 목표는 조직설계를 위한 밑그림을 제시해줍니다.
다섯 번째로 목표는 개인이 일을 할 수 있도록 조직화 기능을 제공합니다.
마지막으로 목표는 계획과 활동의 틀을 제공하여 종업원과 경영자들의 중요한 것을 제시합니다.
목표설정을 할 때에는 여러 가지 과정을 검토하여 설정해야 합니다.