![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0001.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0002.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0003.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0004.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0005.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0006.gif)
![[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/484/483090-0007.gif)
분야
hwp본론
A. 전략 기획 분야
1. 인재상
2. 면접유형
3. 면접방법
4. 평가기준
5. 평가방법
6. 면접전형의 구조
B. 고객 서비스 분야
1. 인재상
2. 면접유형
3. 면접방법
4. 평가기준
5. 평가방법
6. 면접전형의 구조
결론
A. 전략기획분야
1. 인재상
(1) 전문성 - 자신의 분야에 대한 전문적 지식을 습득하여, 현 시장 상황에 대한 분석 및 미래시장에 대한 통찰력을 가진 사람. 기업의 내/외적 위기 상황을 파악하고 이를 기회로 만들 수 있는 인재
(2) 도전정신 - 실패를 걱정하지 않는 도전정신과 창의적인 생각을 통해 혁신적 전략을 추진력을 가지고 실천할 수 있는 인재
(3) 글로벌 역량 - 해외시장을 개척하기 위해 국제적 환경과 발전 가능성이 있는 시장을 잘 파악해 기업을 알릴 수 있는 인재
2. 면접유형
과장급 채용이기에 그 조직의 특성을 잘 파악하고 조직의 문화에 빠르게 적응할 수 있는 인재를 선발하는 것이 중요하다. 이번 채용전략은 소수의 모집인원을 대상으로 핵심인재를 선발하기 때문에 구조적면접 보다는 보다 지원자의 역량을 깊이 있게 관찰할 수 있는 비구조적면접 유형을 채택한다. 비정형적이고 자유로운 유형 속에서 심층분석이 가능하다.
3. 면접방법
방법은 시뮬레이션 면접, 프리젠테이션 면접으로 한다. 서류면접에 뽑힌 8명을 대리, 사원 이 두 명의 직원과 함께 팀을 이룬다. 각 팀에게 현 시장상황 분석 및 각 앞으로의 발전방향에 대해 회의를 갖도록 한다. 이 때 각 팀에 소속된 실제 기업 직원들이 평가를 하게 한다. 이 때 각 면접자들의 리더십, 친화력, 통찰력 등이 평가 된다. 회의의 모습은 설치된 카메라를 통해 심사위원단에게도 공개된다. 이를 통해 1차 면접 합격자가 정해진다. 합격자들은 회의에서 나온 방안으로 면접관 및 다른 팀원들 앞에서 정해진 시간 내에 프리젠테이션