분야
pptⅡ. 본론
1. 팔로워십
1) 팔로워십의 정의＆개념
2) 팔로워의 사명과 역할
2. 리더와 팔로워의 유형
1) 리더와 팔로워를 통한 신뢰
2) 효과적인 팔로워의 전략
3) 용기있는 팔로워
4) 팔로워를 만드는 기술
3. 2인자 (팔로워)의 리더십
4. 켈리의 팔로워십 유형
5. 팔로워십의 예시 및 사례
1) 한비자의 팔로워십
2) 리더를 죽이는 팔로워십
3) 사례
Ⅲ.결론
Ⅳ. 참고 문헌
셋째 리더에게서 발견할 수 있는 많은 자질들이 팔로워들에게서도 비슷하게 발견된다.
창의성 , 독립성 , 공동의 목적에 헌신, 그리고 용기를 증명하면서 팔로워는 리더에게 열렬한 지지를 제공할 수 있다.
반면에 팔로워들은 조직의 목적과 가치에 위협을 가하는 리더들에게 어느 정도는 도전을 할 수 있다, 이것은 리더의 역할과 아주 다르지는 않다. 리더와 팔로워 이 둘의 역할은 서로 공유한 비전을 달성할 수 있다. 팔로워들의 성과나 리더와 조직의 성과는 서로서로 의존하면서 가변적이다.
1)리더와 이인자의 공생관계의 조건
-지나치게 자기중심적이지 않은가?
-당신의 핵심가치와 철학이 미래 협력자와 조화를 이루는가?
-협력자와 영예를 나눌 수 있는가?
-미래의 협력자는 당신의 재능을 보완하는 재능을 가지고 있는가?
-이인자를 중요하게 생각하는가?
-최고 부관에게 어떠한 충성을 요구할 것인가?
-조직의 다른 사람들도 강력한 협력자를 받아들일 준비가 되어 있는가?
-반대의견을 들을 준비가 되어 있는가?
-새 협력자와 역할을 바꿀 수 있는가?
김광웅, 창조 리더십, 생각의 나무, 2009.
이강옥 외, 21C 리더십의 새로운 패러다임, 무역경영사, 2003.
정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006.
진 리프먼 블루먼저; 김양호 역, 성공한 리더 성공하는 리더십, 경향신문사, 1997
박치정, 지도자와 리더십, 박치정, 삼경문화사, 1998.
김대규 외, 교양인을 위한 리더십, 학문사, 2006.
[특별기획/視界제로 평양]‘정밀진단’ 북한 후계 구축 프로세스 - 09년 3월 25일 동아일보