Part 2. Nokia 위기와 극복
Part 3. Nokia 최근 위기와 시사점
1978년 자동차 부품업체인 스웨덴 호르다의 주식 75% 취득
1987년 겨울, 서독의 가전회사 스탠더드 일렉트릭 로렌츠 인수
1987년 여름, 프랑스 전기회사 오세아닉 인수
1988년 1월, 스웨덴의 대형 통신 기기회사 에릭슨의 데이터 통신부문 인수
유럽에서 가장 큰 TV 제조업체
스칸디나반도에서 가장 큰 컴퓨터 회사 NOKIA
하지만! 이것은 단기적인 성과일뿐이었다.
관련없는 분야로 사업확장 거듭 으로계열사간 상승효과 미비
계속되는 회사사재기로 사업자금의 유동성 하락
M&A 기업들의 기대에 못미치는 이익
부실사업부문 증가
소비자의 욕구 충족 실패
프리미엄 브랜드 전략의 일환으로 일관된 휴대폰 디자인(Bar Type) 고수
고급사양의 제품 없이 저가 제품 플랫폼에 안주
저가형 바 타입, 너무 파격적인 제품으로 시장의 변화에 적절히 대응하지 못하거나 뒤늦게 대응

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