[조직] 테크노트로닉스 `TECHTRONICS`의 문제와 해결방안
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![[조직] 테크노트로닉스 `TECHTRONICS`의 문제와 해결방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49692-0002.gif)
![[조직] 테크노트로닉스 `TECHTRONICS`의 문제와 해결방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49692-0003.gif)
![[조직] 테크노트로닉스 `TECHTRONICS`의 문제와 해결방안-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49692-0004.gif)
![[조직] 테크노트로닉스 `TECHTRONICS`의 문제와 해결방안-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/50/49692-0005.gif)
분야
hwp1. 문제 발생 이전
1)직무 설계와 부문화
2)TECHTRONICS의 분권화
2.TECHTRONICS의 분권화 실시 원인
1)조직의 규모
2)집권화의 단점
3)분권화의 장점
3.문제의 발생
Ⅱ.원인 분석
1. TECHTRONICS의 분권화 실패 원인
Ⅲ. 해결방안
Ⅳ. 결론
1. 문제 발생 이전
1)직무 설계와 부문화
조직체의 특징과 전체 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직의 구성원 등 여러 상황적 요소에 의하여 형성된다. 이들 요소와 더불어 조직체의 성격과 조직체행동에 큰 영향을 주는 것이 조직구조이다. 조직구조의 중요성은 조직체에 많은 구성원이 존재하고 조직체가 자체의 목적을 달성하기 위해서는 이들 구성원간의 관계를 잘 맺어주어야 한다는 사실에서 기인한다.
조직구조는 단 한 가지로 정의할 수 없다. 왜냐하면 조직체의 업종과 목적, 규모에 따라서 다양한 조직구조(Organizational Structure)가 나타날 수 있기 때문이다. 즉, 각기 다른 환경 속에서 자체의 목적을 달성하기 위한 가장 적합한 조직구조를 형성하기 때문에 조직체마다 다양한 조직구조형태를 갖추게 된다는 것이다. 이에 따라 설계된 직무와 과업은 일정한 기준을 중심으로 같이 모여지거나 분류됨으로써 서로 부문화(departmentation)되어 조직의 구조형태가 형성되기 시작한다.
2)TECHTRONICS의 분권화
이 때 TECHTRONICS는 특히 ‘제품’을 중심으로 조직을 부문화 되었다. 제품에 의한 부문화(product departmentation)는 특정제품을 중심으로 사업단위를 형성화하여 이에 관련된 모든 부서의 기능과 활동을 조정하고 통제할 수 있는 장점이 있다. 따라서 여러 가지의 제품을 생산하는 대기업에게 적합한 방법이다. TECHTRONICS의 경우 작은 전기 관련회사들을 여럿 합병하고, 흡수함으로써 생산라인이 다변화되고, 또 그것으로 인하여 전기산업의 리더로 인식이 되어졌다. 그러나 한편으로 회사의 과업과 생산라인이 급격히 증가하는 것도 느껴왔다. 따라서 여러 가지의 제품을 생산하는 대기업으로 점점 변해가는 과정 중에 여러 부문들 간 의사결정 문제에 직면하게 되자 분권화 하는 것을 가장 적합한 방법이라고 생각하여 TECHTRONICS는 실행에 착수하기 시작하였다. 그리하여 1974년 기존의 ꡐ기능적 라인ꡑ에 따른 의사결정 한계의 문제점을 해결하고자 분권화를 추진하였다. 이 분권화의 결과로 각 분야와 부서는 자기들만의 이익을 중심으로 운영되었고