[인사관리] 임금관리의 이론과 사례

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.22
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[경영학] 인사관리,신인사관리 내용

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소개글

[인사관리] 임금관리의 이론과 사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 임금의 의의 및 기능
Ⅱ. 임금수준
Ⅲ. 임금체계
Ⅳ. 임금형태
Ⅴ. 상여금 및 수당
Ⅵ. 퇴직금
Ⅵ. 복지후생
Ⅶ. 사례 (시설관리공단, 두산그룹, 신용보증기금, 우리은행,
한국컨테이너 부두상단, 대우조선해양)

본문내용

(3) 직무급체계

–직무에 소요되는 지식, 숙련, 노련, 책임, 작업조건, 직무의 난이도와 중요도
등의 제요소에 의해서 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을
결정하는 체계
-정확한 직무분석과 직무평가가 선행되어야 함
-직무급의 형태
① 개별 직무급(individual job rate): 직무평가의 결과 산출된 평점에 1점당 단가를
곱하여 임금액을 산출하는 형식
② 단일 직무급(single rate): 각 직무가 지닌 상대적 가치를 비교평가한 직무평가의
평점을 특정 간격을 기준으로 하여 여러 등급으로 분류
하고, 각 등급마다 동일한 임금액을 부여하는 형식
③ 범위 직무급(range rate, wage rate): 동일 직급내의 직무에 대해서도 각 개인의
호봉수에 따라서 임금액에 차이를 두는 형식

(3) 기타 임금체계

① 생활급: 각 개인 및 가족의 생계비 차이에 따라 임금격차를 정하는 것으로
연령, 근속년수, 가족수, 등이 임금결정의 요인이되며, 생활보장을 위해
가족수당 등의 생활보조금을 지급하고 정기승급제도를 실시하는 것이 특징

② 직계급: 직무의 종류와 복잡성ㆍ책임도 등에 따라 직위를 분류, 저리하여
직계제를 만들어 그 직계마다 임금의 격차를 두는 임금체계

③ 종합결정법: 임금의 결정기준이 일반적으로 명시되지 않은 채 연령, 학력,
근속 및 경력변수ㆍ능력ㆍ직무내용ㆍ기능ㆍ근무성적 등의 제요소를 종합
적으로 평가하여 결정하는 형태

1.수당 (allowance)

- 수당은 기본급의 기능을 보완하고 조정하기 위해서 기본급에 부가하여
지급되는 것
경제적ㆍ사회적 환경이 변함에 따라 나타나는 여러가지 노동조건과 생활
조건의 차이에 대응하기 위한 것

(1) 기능

① 제수당은 연공서열형의 임금체계를 보완하고 조정하는 방법
② 제수당을 목적별로 운영하여 지급한다면 경영여건의 변화에 신축성있게 적응
③ 제수당은 조업원의 노력과 이에 대하 보상을 밀접하게 결부시킴으로서 임금
총액에 대한 이해를 증진

(3) 분류

① 법정수당: 근로기준법에 의한 반드시 지급해야 하는 수당
② 임의의 수당: 기업이 특정한 목적을 가지고 설정ㆍ지급하는 수당

참고문헌

2000, 안율종,『인사관리』, 홍익출판사
2007,『퇴직연금 컨설팅 사례집』, 노동부
네이버 카페 ‘인사관리연봉제’
2005, 최영우,『임금피크제의 유형과 도입사례』, 한국노동교육원

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